核能正在强势回归。@juliadewahl 加入节目，讲述 Antares 如何从微型核反应堆起步，为美国军方在难以抵达的地区提供能源。 Nuclear power is making a comeback. @juliadewahl joins to describe how Antares is starting with micro-reactors providing power for the US military in hard-to-reach places.
John CollisonCo-Founder & President of Stripe
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核能正在强势回归。@juliadewahl 加入节目，讲述 Antares 如何从微型核反应堆起步，为美国军方在难以抵达的地区提供能源。
Nuclear power is making a comeback. @juliadewahl joins to describe how Antares is starting with micro-reactors providing power for the US military in hard-to-reach places.
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- Dwarkesh 最感兴趣的是埃隆将如何让太空数据中心真正运转起来；而我最感兴趣的是埃隆解决高难度技术问题的方法，以及为什么这种方法并没有像你想象的那样被广泛复制。不过，在这三个小时的交流中，我们还深入讨论了很多其他话题 在 Dwarkesh Patel 对埃隆·马斯克（Elon Musk）的这段深度访谈中，马斯克分享了他对人工智能、能源、太空探索以及未来制造业的诸多核心观点和内容： 1. 人工智能与太空（AI in Space） 核心预测： 马斯克预测，在未来 30 到 36 个月内，太空将成为运行 AI 最便宜的地方。 能源优势： 相比地球，太空中的太阳能效率高出约 5 倍，且没有昼夜交替、季节、大气损耗或天气干扰，无需昂贵的电池组进行能量存储。 规避监管： 在地球上建造大型数据中心面临复杂的土地许可和电力审批（可能需要一年时间做接入研究），而太空则提供了一个更容易扩展的物理和监管环境。 2. 硬件与能源瓶颈（Hardware & Energy Bottlenecks） 电力限制： 芯片产能呈指数级增长，但全球电力产出（除中国外）基本持平。马斯克认为到今年年底，AI 芯片的产出将超过人类“开启”这些芯片所需的电力支持。 供应链短缺： 目前最大的硬件瓶颈是天然气涡轮机的“叶片和导向叶片（veins and blades）”，全球仅有三家铸造公司能生产，且订单已排到 2030 年。为此，特斯拉和 SpaceX 可能需要内部研发涡轮机部件。 超级工厂（Terafab）： 马斯克计划建立年产百万片晶圆规模的工厂，不仅生产逻辑芯片，还包括极度匮乏的内存芯片（DRAM）。 3. 特斯拉与 Optimus 机器人 无限财富漏洞（Infinite Money Glitch）： 马斯克称 Optimus 为“无限财富漏洞”，因为它能自我复制——用机器人来制造更多的机器人。 技术协同： Optimus 将采用与特斯拉自动驾驶相同的 AI 芯片和视觉神经系统。不同的是，Optimus 需要应对更多的自由度（DoF），其中最难的部分是手部的机电设计。 Optimus 学院： 特斯拉将建立拥有数万个机器人的“学院”，通过现实世界中的自博弈（self-play）来缩小模拟与现实的差距。 4. 意识与未来文明 智能比例： 在未来 5 到 6 年内，AI 智能将超过人类智能的总和；长期来看，人类智能可能仅占总智能的不到 1%。 xAI 的使命： xAI 的目标是“理解宇宙”。马斯克认为，一个追求真理、对宇宙保持好奇的 AI 会发现人类比岩石更有趣，从而倾向于保护人类和意识的延续。 月球发射器： 为了大规模扩展，未来可能需要从月球利用电磁轨道炮（Mass Driver）向深空发射 AI 卫星，每年发射量可达 10 亿吨。 5. 管理哲学与政府效率（DOGE） 极限管理： 马斯克提倡“疯狂的紧迫感（maniacal sense of urgency）”，并坚持进行极其细致的工程评审，直接解决当前最核心的限制因素。 政府改革： 讨论了美国政府存在的巨大浪费和欺诈行为（如向已故人员发放款项）。他认为只有 AI 和机器人带来的 GDP 爆发式增长，才有可能解决美国的国家债务问题。 总结观点： 马斯克认为人类正处于“超音速海啸（supersonic tsunami）”般的技术变革中。为了生存和进步，人类必须突破地面的电力限制走向太空，并利用机器人彻底重塑生产力基础。 本文为基于公开视频的分析性总结，不构成原内容替代。John Collison · 2026/02/06
- 非常享受新的《利刃出鞘》电影《Wake Up Dead Man》。 感觉它有点像《壮志凌云 2》那样的续作思路：就是把第一部里行之有效的东西找出来，然后再做一遍非常相似的版本。（这部明显比《Glass Onion》好，后者更想刻意求变。） 也有其他人提到过这一点，但我得说：这是我见过“行为方式最像新教徒的天主教徒”了。 还有个小惊喜：发现饰演 Cy 的 Daryl McCormack 竟然和我一样来自 Nenagh，而且还是 Gaelscoil Aonach Urmhumhan 的校友，挺让人开心的。 Thoroughly enjoyed the new Knives Out movie, Wake Up Dead Man • Felt like a sequel in the style of Top Gun 2: just figure out what worked well about the first movie and make a very similar one again. (It’s much better than Glass Onion, which tried to mix it up more.) • Others have observed this, but these are the most Protestant-acting Catholics I’ve ever seen. • Was tickled to discover that Daryl McCormack (playing Cy) is a fellow Nenagh native and Gaelscoil Aonach Urmhumhan alum.John Collison · 2025/12/20
- 这个视频是 Stripe 对 Antares 联合创始人 Julia DeWahl 的采访。Antares 是一家致力于为美国军方和关键基础设施构建核微反应堆（Micro-reactors）的初创公司。 以下是她在节目中表达的核心观点和总结： 1. 核能行业的复兴与政策风向转变 舆论与政策反转： 美国过去长期持有反核立场，但近年来发生了巨大变化。公众支持率大幅上升（年轻人尤甚），政策层面也由两党共同推动。 监管松绑： 核管理委员会（NRC）的任务不再仅关注“安全”（过去甚至被调侃为“零核最安全”），而是被要求考虑国家利益和文明发展。特朗普和拜登政府都出台了支持核能的政策，例如开放能源部（DOE）的测试通道，允许企业在全面通过 NRC 审批前，先在监管沙盒中进行测试。 2. 核心产品：微型核反应堆 (Micro-reactors) 极小规模： Antares 制造的反应堆非常小（亚兆瓦级，sub-1MW），功率仅相当于几百千瓦，大概能为 200-300 户家庭供电。其尺寸可能只有一辆车的大小。 应用场景： 旨在替代柴油发电机。主要用于离网（off-grid）或对能源弹性（resilience）要求极高的关键基础设施，如导弹防御基地。 军事优先： 军方是完美的早期客户，因为他们需要“不依赖燃料供应链”的能源（避免运送燃料的物流风险），且对价格不敏感，愿意为能源的稳定性支付溢价（Premium Power）。 3. 商业策略：从军用到商用 切入点 (Beachhead)： 先攻克最难但利润最高的国防市场（如偏远军事基地、潜艇等），验证技术和安全性。 未来商用： 随着成本下降，未来可拓展至商业领域。特别是数据中心（Hyperscalers）和偏远工业（如采矿、石油钻井平台）。这些客户同样有碳排放承诺，且需要 24/7 稳定的清洁能源，太阳能+电池难以低成本满足这种全天候需求。 4. 供应链的脆弱性与重建 依赖进口： 美国目前的核燃料供应链非常脆弱，几乎没有本土的铀矿开采或石墨加工能力。例如，美国近 50% 的铀仍从别的国家购买。 重建需求： 为了国家安全，必须重建本土供应链（采矿、浓缩、制造）。她展示的反应堆用石墨目前仍需从日本进口，美国本土无人加工。 5. 能源未来的看法 多元化组合： 她不认为未来是单一能源的天下。虽然太阳能便宜，但要实现 100% 稳定供电，需要大规模超额建设和昂贵的储能系统。核能作为稳定的基载能源（Baseload），与可再生能源是互补关系。 6. 公司进展与文化 时间表： 计划在 2026 年进行首次“临界测试”（Criticality test，即启动反应堆），并在 2027 年底前展示首个完整的示范机组。 SpaceX 基因： 创始人曾在 SpaceX 工作，深受其文化影响。她强调“对抗性文化”（敢于质疑、深入挖掘问题根源）和结果导向的重要性。 总结： Julia 的核心逻辑是，核能正迎来“iPhone 时刻”。通过将核反应堆做小（微型化），先服务于不计成本追求稳定的军方，解决由于由于偏远地区燃料运输带来的痛点；随后利用这一技术积累，进军极度渴望稳定清洁电力的 AI 数据中心市场。John Collison · 2025/11/27
- 主持人在美国德克萨斯州奥斯汀采访了多位亿万富翁、成功企业家和知名人士，探讨的核心问题是：他们是否相信上帝，以及信仰对他们的成功有何影响 1. 成功者的共同信仰与价值观 信仰是成功的基石： 绝大多数受访的顶级成功人士都明确表示自己相信上帝。他们认为成功并非仅仅依靠个人的努力，而是源于上帝的计划（God's plan）和恩典 “摔跤”产生亲近： 退役海军陆战队员、现任 Veteran Fund 负责人分享道，真正的信仰不是盲目接受一切，而是通过与上帝“摔跤”（质疑和思考）来加深关系。他认为越是质疑和探索，反而离上帝越近 目的感驱动： 成功人士普遍认为，知道自己“为什么在这里”比拥有多少财富更重要。当你有了一个上帝赋予的使命（God-given purpose），你就不会害怕失败 2. 关键人物观点 Tim Tebow（前 NFL 球员、慈善家）： 信仰观： 他认为相信一切都是由“无”创造出来的，比相信有一位充满爱的创造者需要更大的勇气。上帝不仅是全能的，也是个人的。 使命感： 他退役后致力于打击人口贩卖和保护受剥削儿童，认为这是最有价值的事情 人生建议： “最大的悲剧是在那些无关紧要的事情上获得了成功。”他强调要追求能够留下长远影响（Legacy）的事物，而不仅仅是遗产（Inheritance） Clint（医疗保健大亨，曾以 4.6 亿美元出售公司）： 出身贫寒： 他曾住在车里，经历了极大的挣扎，但这让他确信上帝对他有更大的安排 关于 AI： 他认为所有创业者现在都必须适应 AI，他的公司已经在医疗领域深度使用 AI 工具 人际圈子： “如果你周围的朋友都觉得你很棒，说明你进错房间了。”他建议年轻人要加入那些能让自己感到“地位最低”的圈子，以便不断学习 Allison 与其合伙人（曾以 20 亿美元将公司卖给百事可乐）： 婚姻与事业： 他们是结婚 12 年的生活伴侣和事业伙伴。信任是他们关系和事业的基调 关于尴尬： Allison 认为“尴尬”是成功路上最被低估的情绪。你必须勇于表现得像个傻瓜，才能获得真正的精进和自信 不退休： 即使拥有 20 亿美元，他们依然选择继续创业，因为“自由不等于目的” 3. 商业与领导力建议 现代炼金术： 创业被比作“现代炼金术”，即将一个虚无的想法变成现实 克服恐惧与疑虑： 每一个成功的富翁都曾怀疑过自己。克服方式是专注于自己的责任和长期目标 无平衡的努力： 受访的富翁提到，想要获得常人无法企及的东西，就不能追求所谓的“生活平衡” 适应性： Clint 强调，当前环境下，AI 是所有企业家必须拥有的核心竞争力 4. 人生哲学 不要等到死才活出自我： 受访者引用了布朗尼·维尔关于“临终前五大遗憾”的研究，其中第一大遗憾是“没有勇气过属于自己的生活”。他建议年轻人不要等到临终才去践行这一点 世界属于敢想敢干的人： 引用史蒂夫·乔布斯的话——这个世界是由不比你聪明的人创造的，所以只要有梦想并付出努力，就能去改变它 总结观点： 传递的信息是：在顶尖财富阶层，信仰、目的感、对人才的包容以及对新技术的拥抱是成功的核心。大多数亿万富翁不仅承认上帝的存在，还将其视为自己能够度过低谷并攀登巅峰的最终动力。School · 2026/03/23