这真是一个特别有趣的话题！ 这里再补充一些案例： Ron Wayne 以 800 美元卖掉了他在苹果公司 10% 的股份。 Excite 以“Google 的算法太好，会让用户更快离开、导致页面浏览量下降”为理由，拒绝以 75 万美元收购 Google。 柯达（Kodak） 发明了数码相机，却因为担心影响胶卷业务而选择不推出。 软银（SoftBank） 在 2009 年卖掉了英伟达（Nvidia）4.9% 的股份，把钱全砸进了 WeWork。 Quibi（短命的流媒体平台）。 AOL 与时代华纳（Time Warner）合并（历史上最失败的并购之一）。 史蒂夫·鲍尔默（Ballmer） 坚持与盖茨、纳德拉对抗，以 72 亿美元收购诺基亚（结果全部减记为零）。 Ron Johnson 在 JC Penney 取消折扣与优惠券，直接把销售额做崩。 Borders 和 Toys R Us 都把技术外包给亚马逊，结果反被亚马逊吞掉并走向灭亡。 思科（Cisco） 在 iPhone 已经上市后，仍以 5.9 亿美元收购 Flip Camera（然后迅速被淘汰）。 eBay 对 PayPal 的管理 —— 如果管理得当，PayPal 本可以成为一家市值万亿美元的公司。 我现在正在飞往克利夫兰的飞机上，所以特别加一个“克利夫兰专场”（我妻子来自克利夫兰，我来自匹兹堡，我们有长期的地域对抗）： Balloonfest '86：经济萧条的克利夫兰想办个大活动“重返地图”，决定举办全球最大规模的气球放飞活动。但气球并没有飞走，而是回落到城市和湖水中，导致机场停飞，甚至造成 2 人死亡。 克利夫兰印第安人队的“10美分啤酒之夜”：喝醉的球迷彻底失控，冲进球场、拆座椅当武器、引发暴乱。 克利夫兰的 Hoover 吸尘器公司促销活动：买一个吸尘器就送两张往返机票。他们以为只有小部分人会兑换，结果口碑传开，超过 20 万人兑换。公司亏到必须卖掉整个欧洲业务来还债。 还有哪些惊天商业错误？欢迎继续补充！