拥有一些让人震惊的规定是好事,它能帮助团队形成一种让成员受到激励的文化。 我们在 Coinbase 的四条规则是: * 办公室内禁止讨论政治 * 未经批准不得成立任何委员会 * 所有招聘都可以被否决 * 决策流程标准化 It's good to have shocking rules that help your team form a culture that they're inspired by. Four we have at Coinbase: - No politics in the office - No starting committees without approval - All hires can be vetoed - Standardized decision making
Emilie ChoiPresident and COO at Coinbase; Angel Investor
观点原文
拥有一些让人震惊的规定是好事,它能帮助团队形成一种让成员受到激励的文化。
我们在 Coinbase 的四条规则是:
- 办公室内禁止讨论政治
- 未经批准不得成立任何委员会
- 所有招聘都可以被否决
- 决策流程标准化
It's good to have shocking rules that help your team form a culture that they're inspired by.
Four we have at Coinbase:
- No politics in the office
- No starting committees without approval
- All hires can be vetoed
- Standardized decision making
Coinbase
相关观点
- 转 工程师们告诉 Steve Jobs,iPod 已经不可能再做得更小了。 史蒂夫把他们的原型机扔进了一个水族箱。有几串气泡浮了上来。他说:“看到那些气泡了吗?那说明里面还有空间。” Engineers told Steve Jobs the iPod couldn’t be any smaller. Steve dropped their prototype into an aquarium. A few bubbles floated up. “See those bubbles? That means there’s space.”Emilie Choi · 2025/12/20
- 转发 未来 10 年,预测市场将会是一个正和赛道。 Polymarket、Robinhood、Coinbase、Kalshi、Underdog、DraftKings、FanDuel、Fanatics…… 还有更多项目正在加入。 人们总喜欢渲染竞争与对立,但事实上,这个领域的空间足够大,能让许多优秀团队同时获胜。 Prediction markets are positive sum for the next 10 years. Polymarket. Robinhood. Coinbase. Kalshi. Underdog. DraftKings. FanDuel. Fanatics. Many more coming. People love to build up the rivalry and competition. But there’s plenty of room for many who do great work to win.Emilie Choi · 2025/11/26
- 今天在纽约参加了 @axios 的 BFD 峰会。和 @danprimack 进行了一次很棒的对话,讨论了加密行业正在积聚的动能:更明确的监管规则、更完善的市场结构、日益激烈的竞争,以及 Coinbase 即将推出的新产品。 已经取得了大量进展,而未来还有更多值得期待的事情。现在是令人兴奋的时代! In New York today at @axios BFD Summit. Had a great conversation with @danprimack about the momentum building in crypto: clearer rules, better market structure, increased competition, and new products on the horizon at Coinbase. A lot of progress has been made, and there's a lot more to come. Exciting times!Emilie Choi · 2025/11/25
- David Senra(Founders Podcast 主持人)对话 Coinbase 联合创始人兼 CEO Brian Armstrong。内容涵盖了 Coinbase 的创业史、法律斗争、管理哲学以及他对未来科技的看法 1. 与监管机构(SEC)的斗争与法律立场 诉讼监管机构: Brian 详细描述了 Coinbase 主动起诉 SEC 的决定。他认为 SEC 在前主席 Gary Gensler 的领导下,将法律“武器化”,试图非法扼杀加密行业,而不是制定明确规则 长期主义视角: 尽管诉讼在短期内让股价承压(蒸发约 100-200 亿美元市值)并耗费巨额律师费(约 5000 万至 1 亿美元),但 Brian 认为这是为了确保加密行业能在美国生存。他最终赢得了诉讼,法院裁定 SEC 的行为是“反复无常且武断的” 使命驱动的决策: 他将此比作 SpaceX 早期起诉政府以获得公平竞争机会。他认为作为 CEO,有时必须为了长远使命(提高全球经济自由度)而选择对抗 2. 企业管理与“使命第一”(Mission First) 政治中立: Brian 回顾了 2021 年发布的引起巨大争议的博客文章,宣布 Coinbase 在工作场所保持政治中立。他观察到公司内部出现激进主义倾向,员工试图让高管对各种社会问题表态 领导力的钢铁意志: 在 300 多名员工罢工抗议后,他坚持初衷,并向不认同公司方向的员工提供离职补偿。最终约 5% 的员工离职。他引用新加坡国父李光耀的名言,强调领导者必须有“血管里的钢铁”,必要时愿意从零开始重建 决策透明度: 为了保持高效,Coinbase 采用 DRIs(直接负责制)并推动决策权下放,鼓励小团队尝试具有高风险但高回报的项目 3. 创业早期的艰辛与洞察 从 Airbnb 学到的经验: 在创立 Coinbase 前,他在 Airbnb 工作,亲眼目睹了跨境支付系统的破碎和低效(高费率、极其缓慢),这坚定了他在加密领域创业的决心 对“艰难”的理解: Brian 认为无论开三明治店还是做高科技,创业都是极其困难的。既然都要吃苦,不如选择一个影响巨大的、自己愿意投入几十年的领域 联合创始人的重要性: 他认为 Coinbase 能活下来离不开 Fred Ehrsam。两人性格互补(Brian 偏工程师思维,Fred 偏交易和金融思维),这种组合帮助公司度过了多个“近死体验” 4. 个人特质与思维方式 神经多样性: Brian 提到自己可能处于自闭症谱系上。他认为这是一种优势,让他能长时间(每天 12 小时以上)专注工作,且不太在意社交压力或是否被他人讨厌 从书籍和历史中学习: 他深受《莱特兄弟传》、塞斯·高汀的《低谷》以及奥地利经济学派(如米尔顿·弗里德曼)的影响。他认为莱特兄弟用极少的资金解决了困扰人类数世纪的问题,这种“反共识且正确”的特质是企业家的核心 5. 对未来的展望:AI 与长寿科技 AI 智能体支付: 他认为未来 AI 智能体将需要拥有自己的“银行账户”(加密货币钱包),以便在互联网上自主购买资源和支付费用,而无需人类干预 New Limit(长寿公司): Brian 投入 1 亿美元创立了 New Limit。他认为细胞重编程是继加密货币后的下一个重大突破,目标是通过重编程细胞来恢复器官功能,延长人类健康寿命 特殊经济区(SEZ): 他建议在联邦土地上建立监管沙盒或特殊经济区,以降低核能、生物技术和无人机等领域的创新门槛,绕过现有的官僚红线 6. 营销与内容传播 去中心化媒体: Brian 不再信任传统媒体,认为其具有政治偏见。他主张公司应直接通过播客、社交媒体(X)和短视频与用户沟通 有趣的业绩电话会议: 他尝试让乏味的财报电话会议变得更有趣(比如加入视频游戏元素或 Pitch Deck),以此作为一种营销手段来吸引人才和股东 总结观点: Brian Armstrong 展现了一个典型的“创始人模式”领导者形象:极度理性、长期主义、为了使命不惜挑战权威,并始终坚信科技(加密货币、AI、生物技术)是推动文明进步的核心引擎 来源:https://www.youtube.com/watch?v=WcrPOElyjiIDavid Senra · 2026/03/02