这期视频是 Jack Altman 对 The Chainsmokers(烟鬼组合)成员 Alex Pall 的访谈,主要涵盖了他们的热门金曲背后的故事、创作过程、对 AI 的看法以及他们作为风险投资人(Mantis VC)的经历。 以下是视频内容的详细整理: 1. 热门金曲背后的故事 《Something Just Like This》 (与 Coldplay 合作): 这是他们梦想中的合作。最初 Coldplay 并没有立即答应,但在听到他们的另一首歌《Closer》后,Chris Martin 表示有兴趣。 他们在马里布的一个录音室见面。Chris Martin 像“龙卷风”一样充满能量地冲进录音室。 这首歌的核心旋律和歌词大约在一个小时内就完成了。Chris 听了一段简单的钢琴和弦后,立刻抓起麦克风边跳边唱,大部分歌词是即兴流露出来的。 Alex 形容这次经历是“人生中最伟大的时刻之一”,见证了 Chris Martin 纯粹的艺术天赋。 《Closer》:这首歌是在巡演巴士的后座上诞生的,当时他们和 Louis The Child 在一起,大家喝了点酒,处于微醺状态。 Drew 之前只有一段钢琴和弦。他们在巴士上完成了大部分创作。 最初 Drew 只是为了录个 demo 而唱,因为当时没有其他歌手。结果大家听了觉得很有感觉,尽管 Drew 以前从没唱过歌,但经过制作修饰后效果很好,最终保留了他的版本。 《Don't Let Me Down》:Alex 当时不在场,是 Drew 和词曲作者 Scott Harris、Emily Warren 在纽约写的。 意外插曲: 就在他们觉得这首歌会是下一首大热单曲时,Drew 的电脑崩溃了,文件全部丢失且没有备份。 Drew 被迫凭记忆重做这首歌。这反而成了一件好事(类似于 Rick Rubin 的极简主义理念),因为他只记住了最重要的部分(吉他、贝斯、Drop 的合成器),省略了不必要的修饰,使得最终版本更加干净有力。 2. 创作习惯与生活方式的转变 酒精/药物与创造力: Alex 承认在早期,酒精确实能帮助放松抑制(比如让不敢唱歌的 Drew 开口唱《Closer》)。 但他们意识到不能依赖物质来创作。现在他们更倾向于在白天清醒的状态下工作,把音乐创作视为一种职业和纪律,这比通宵派对更有效率。 夏威夷之旅: 他们曾租了 Airbnb 创始人 Brian Chesky 在夏威夷的房子,闭关一个月,期间使用了蘑菇(致幻剂)来寻找灵感,这帮助他们放下自我(Ego),创作出了一张风格非常不同的专辑。 3. 风险投资 (Mantis VC) 不仅仅是明星带货: 他们创立了 Mantis VC,但这不仅仅是那种名人为消费品代言的基金。他们更感兴趣的是硬核科技、网络安全和企业服务(SaaS)领域。 受到 Jimmy Buffett 的启发: Jimmy Buffett 曾告诉他们,他的商业帝国(Margaritaville)是为粉丝服务的延伸。这启发了他们将自身在音乐行业的成功经验应用到商业中。 投资策略: 他们将自己定位为“冠军球队的最佳第六人”。他们不需要领投,但能通过自己独特的网络、影响力和营销能力为初创公司提供传统风投无法提供的价值。 认同感: Alex 觉得他们与科技创业者的心态更契合,都是那种愿意为了解决问题而长时间工作的人,反而对好莱坞的名利场社交感到有些疏离。 4. AI 对音乐的影响 工具而非替代: Alex 认为 AI 目前是一个很棒的辅助工具,比如能迅速生成鼓点,让创作流不被打断,而不是用来完全替代艺术家。 背景故事的重要性: 他认为即便 AI 能生成好听的歌,听众依然渴望音乐背后的“背景故事”和“人性”。比如 Bon Iver 或 Bruno Mars,他们的个人魅力和故事是 AI 无法复制的。 现场体验: 现场演出(如 Vegas 的驻场秀)是无可替代的,因为那是为了给观众创造“人生中最棒的一天”。 总结 Alex 展现了作为顶尖音乐人和精明投资人的双重身份。他既有艺术家的直觉和感性(相信直觉、重视创作时的“流”状态),又有企业家的务实(重视长期动能、从失败中学习)。他强调无论是在音乐还是商业中,保持真实和享受过程才是最重要的。
观点原文
这期视频是 Jack Altman 对 The Chainsmokers(烟鬼组合)成员 Alex Pall 的访谈,主要涵盖了他们的热门金曲背后的故事、创作过程、对 AI 的看法以及他们作为风险投资人(Mantis VC)的经历。
以下是视频内容的详细整理:
- 热门金曲背后的故事
《Something Just Like This》 (与 Coldplay 合作):
这是他们梦想中的合作。最初 Coldplay 并没有立即答应,但在听到他们的另一首歌《Closer》后,Chris Martin 表示有兴趣。
他们在马里布的一个录音室见面。Chris Martin 像“龙卷风”一样充满能量地冲进录音室。
这首歌的核心旋律和歌词大约在一个小时内就完成了。Chris 听了一段简单的钢琴和弦后,立刻抓起麦克风边跳边唱,大部分歌词是即兴流露出来的。
Alex 形容这次经历是“人生中最伟大的时刻之一”,见证了 Chris Martin 纯粹的艺术天赋。
《Closer》:这首歌是在巡演巴士的后座上诞生的,当时他们和 Louis The Child 在一起,大家喝了点酒,处于微醺状态。
Drew 之前只有一段钢琴和弦。他们在巴士上完成了大部分创作。
最初 Drew 只是为了录个 demo 而唱,因为当时没有其他歌手。结果大家听了觉得很有感觉,尽管 Drew 以前从没唱过歌,但经过制作修饰后效果很好,最终保留了他的版本。
《Don't Let Me Down》:Alex 当时不在场,是 Drew 和词曲作者 Scott Harris、Emily Warren 在纽约写的。
意外插曲: 就在他们觉得这首歌会是下一首大热单曲时,Drew 的电脑崩溃了,文件全部丢失且没有备份。
Drew 被迫凭记忆重做这首歌。这反而成了一件好事(类似于 Rick Rubin 的极简主义理念),因为他只记住了最重要的部分(吉他、贝斯、Drop 的合成器),省略了不必要的修饰,使得最终版本更加干净有力。
2. 创作习惯与生活方式的转变
酒精/药物与创造力:
Alex 承认在早期,酒精确实能帮助放松抑制(比如让不敢唱歌的 Drew 开口唱《Closer》)。
但他们意识到不能依赖物质来创作。现在他们更倾向于在白天清醒的状态下工作,把音乐创作视为一种职业和纪律,这比通宵派对更有效率。
夏威夷之旅: 他们曾租了 Airbnb 创始人 Brian Chesky 在夏威夷的房子,闭关一个月,期间使用了蘑菇(致幻剂)来寻找灵感,这帮助他们放下自我(Ego),创作出了一张风格非常不同的专辑。
- 风险投资 (Mantis VC)
不仅仅是明星带货: 他们创立了 Mantis VC,但这不仅仅是那种名人为消费品代言的基金。他们更感兴趣的是硬核科技、网络安全和企业服务(SaaS)领域。
受到 Jimmy Buffett 的启发: Jimmy Buffett 曾告诉他们,他的商业帝国(Margaritaville)是为粉丝服务的延伸。这启发了他们将自身在音乐行业的成功经验应用到商业中。
投资策略: 他们将自己定位为“冠军球队的最佳第六人”。他们不需要领投,但能通过自己独特的网络、影响力和营销能力为初创公司提供传统风投无法提供的价值。
认同感: Alex 觉得他们与科技创业者的心态更契合,都是那种愿意为了解决问题而长时间工作的人,反而对好莱坞的名利场社交感到有些疏离。
4. AI 对音乐的影响
工具而非替代: Alex 认为 AI 目前是一个很棒的辅助工具,比如能迅速生成鼓点,让创作流不被打断,而不是用来完全替代艺术家。
背景故事的重要性: 他认为即便 AI 能生成好听的歌,听众依然渴望音乐背后的“背景故事”和“人性”。比如 Bon Iver 或 Bruno Mars,他们的个人魅力和故事是 AI 无法复制的。
现场体验: 现场演出(如 Vegas 的驻场秀)是无可替代的,因为那是为了给观众创造“人生中最棒的一天”。
总结
Alex 展现了作为顶尖音乐人和精明投资人的双重身份。他既有艺术家的直觉和感性(相信直觉、重视创作时的“流”状态),又有企业家的务实(重视长期动能、从失败中学习)。他强调无论是在音乐还是商业中,保持真实和享受过程才是最重要的。
相关观点
- 本文Jack Altman 对话 Bret Taylor。Bret 是科技界的传奇人物,曾任 Google 地图联合创始人、Facebook CTO、Salesforce 联席 CEO,现任 OpenAI 董事长,并创办了发展极快的 AI 初创公司 Sierra 以下是 Bret Taylor 针对 AI、软件行业未来以及公司管理分享的核心观点和内容总结: 1. 软件行业的“末日”还是“转型”? SAS-mageddon(软件即服务末日): 面对公共市场软件股下跌,Bret 认为这反映了市场对未来的焦虑,而非对具体公司的判决 记录系统(Systems of Record)的挑战: 传统上,ERP、CRM 等系统因作为数据锚点和拥有复杂工作流而极具价值。但在 AI 时代,如果 AI Agent(智能体)能自动完成所有工作,用户不再点击按钮,那么这些系统的价值可能会从“应用”退化为纯粹的“数据库” 防御性与新机会: AI 智能体带来的不仅是风险,更是重塑。公司如果能围绕平台建立智能体生态,其价值可能超越原有的平台 2. 为什么初创公司能击败巨头? 战略税(Strategy Tax): 巨头拥有无限资源,但往往被既有优势(如本地部署系统、旧的商业模式、销售提成机制)所束缚 从“最佳平台”回到“最佳品种”: 每次技术范式转移(如 Web、移动端、AI),市场都会从倾向于买一站式平台转向购买在单一技术上做到极致的“最佳品种”产品。初创公司没有历史包袱,能 100% 投入新技术的研发 3. Sierra 的成功路径与 AI 智能体(Agent) 定位高价值行业: Sierra 专注于服务高度合规、复杂的行业(如医疗保险、银行、电信)。这些行业对 AI 的要求不仅仅是“Demo”,而是“工业级”的稳定 结果导向定价(Outcome-based Pricing): 这是 Bret 大力倡导的模式。不同于传统的按席位或按 Token 计费,Sierra 按“解决的问题”或“达成的销售”收费。他认为,随着智能体变得自主,企业应为最终的商业结果买单 超越支持: Sierra 的智能体不仅做客服,还参与房屋搜索、抵押贷款服务,甚至进行上亿美元规模的业务谈判(如协商有线电视账单) 4. 关于编程与 AI 开发 编码范式转移: Bret 提到现在的 AI 已经能编写高质量的代码。他预测 3 年内,软件团队的最佳实践将完全被重写 抛弃式 IP: 在这一时期,为了服务客户,开发者必须编写一些可能在 4 个月内就会被丢弃的代码,因为底层技术迭代太快 Terraforming 软件: 真正的持久资产可能不再是代码本身,而是生成这些代码的系统和提示词(Prompts) 5. 对 AI 与人类未来的思考 人的身份与技能: 虽然 AI 在编程和数字任务上表现卓越,但在物理世界(如建筑、制药实验)以及涉及人类“品味”和“地位追求”的领域,人类仍不可替代 自省与进化: 就像会计师经历了 Excel 时代一样,人类需要调整身份认同,把 AI 当作工具,从而实现更高程度的自我实现 广告与分发: 针对 OpenAI 可能引入广告的讨论,Bret 持乐观态度。他认为,为了实现“让 AGI 造福全人类”的使命,需要有一种商业模式(如广告)来支持免费提供服务,使那些支付不起每月 20 美元的人也能使用 AI 6. 公司管理与董事会 文档驱动: Bret 坚持在董事会会议中使用书面文档而非幻灯片(Slides)。他认为写作是理清思绪、整合信息的最佳方式,能让会议集中在核心决策上 跨学科董事会: 他认为董事会应是管理层寻求建议的对象,而非仅仅是报告对象。一个好的董事会应由不同领域的专家(如安全专家、法律专家、销售老兵)组成 核心结论: Bret Taylor 认为我们正处于从“以技术为中心”转向“以产品为中心”的周期中。2027 年,每个公司都将需要一个 AI Agent,就像 1997 年每个公司都需要一个网站一样 以上内容来源:https://www.youtube.com/watch?v=tJwiP0zqVp4Jack Altman · 2026/03/04
- Jack Altman 对话 Y Combinator(YC)的核心成员 Gary Tan(总裁兼 CEO)、Jared Friedman 和 Harj Taggar 讨论了 AI 时代下 YC 的演变、对初创公司的挑选标准、AI 对软件行业的冲击以及 YC 的未来规划 1. YC 的核心产品与传承 “霍格沃茨”式转型: Gary 将 YC 描述为“初创公司的迪士尼”或“霍格沃茨”。其核心产品是“转型”——将诚实、有技术能力的建设者转化为强大、令人敬畏的企业家 变与不变: 尽管时代在变,但 YC 的核心建议(“做出人们想要的东西”)从未改变。YC 的结构已经去中心化,现在拥有 15 个小组,每个合伙人像 PG(保罗·格雷厄姆)当年一样,以高度自治的方式运行自己的“迷你 YC” 2. AI 对编程和初创公司的颠覆 AI 极大缩短了开发周期: Gary 分享了他个人的经历:他利用 Claude Code 等工具,在 90 小时内重写了 2008 年初创公司 7 万行代码的代码库。过去需要 5 名工程师和 2 年时间完成的工作,现在一个人两周就能完成 招聘标准的改变: YC 现在允许申请者在申请过程中提交他们与 Claude 或 Cursor 的对话记录。评判标准不再仅仅是 CS 学位,而是“Agency”(能动性)和“Taste”(品味)。合伙人通过观察创始人的提示词(Prompt)逻辑,判断其是否理解系统设计、是否存在过度工程或过早优化 MVP 门槛大幅提高: 随着开发成本降低,初创公司在获得融资前的产品质量要求已经显著提高。创始人不仅要“做出东西”,更要迅速证明那是“人们想要的东西” 3. AI 时代的行业趋势 SaaS 的重组: 合伙人们讨论了“SaaS 是否已死”。观点倾向于认为,传统的、仅靠功能堆砌的 SaaS 难以为继,但作为“记录系统”(System of Record)或涉及资金/监管流程的产品(如 Ripling)依然具有强大的护城河 新一代 Salesforce 的诞生: 他们预测下一个 Salesforce 将诞生于 YC。新一代工具会利用 AI 彻底改变销售和报告逻辑,而不再依赖陈旧的集成体系 “蓝色海洋”市场: 预测市场(如 Kalshi)和稳定币支付正在成为新趋势。尽管竞争激烈,但 YC 建议创始人不要过度关注竞争对手(如 Harvey vs. Lora),而应专注于执行 4. 创始人的新特质与挑战 年轻化趋势: AI 革命更有利于年轻人。这一代创始人有一种“这是最后一次参与资本主义的机会”的紧迫感(担心 AI 很快会比人类做得更好) 从“雇员”到“资本”: 在 AI 时代,作为“劳动力”的风险在增加,而成为“创始人”(管理层转化为资本)的机会和可能性却在前所未有地提高 博弈想象力: Gary 认为现在的瓶颈不是资金,而是“想象力的缺乏”。初创公司不应只是追求微小的效率提升,而应思考如何利用 AI 彻底改变产品形态 5. YC 的未来战略 寻找更多的“Parker Conrad”: YC 希望挖掘更多像 Ripling 创始人 Parker 那样,虽然可能没有传统的技术背景,但具有极强商业智能和产品品味的人,因为 AI 工具让他们现在也能构建复杂的应用 下沉到社区: YC 正在进行大规模的线下活动(如访问 30 多个大学校园、前往印度和欧洲),旨在从更早期的阶段(如大一学生)影响潜在的创始人,打破 YC 只是“互联网上的高空机构”的印象 一年四期 batch: YC 已将每年的创业营从两期增加到四期,以消除创始人需要等待半年的瓶颈 6. 宏观政治与社会责任(针对加州和 SF) Gary 谈到了他对旧金山和加州政治的参与。他强调科技界需要站出来,确保政府能提供基本职能(如安全、教育),而不是单纯的“美德信号”(Virtue Signaling)。他支持那些实干型的政治领袖,认为这对于维持初创生态的健康至关重要 核心结论: AI 让软件开发的单位成本趋近于零,这使得 YC 能够资助更多、更多样化的初创公司。YC 的目标是继续扩大基础,寻找那些具有超强行动力和敏锐产品直觉的“天才异类” 本文内容来源 https://www.youtube.com/watch?v=s830OB11pqwJack Altman · 2026/03/04
- 随着越来越多的风投机构募集规模惊人的巨型基金,Benchmark 却是少数仍坚持保持小规模的“异类”之一。 Peter 清晰地阐述了,为什么保持小规模对 Benchmark 的运作方式至关重要。 他说:“更多的资本,意味着会被迫开展一大堆活动……而这些活动,会一点一点地侵蚀我们之所以从事这门生意的本质。” As many VCs raise eye poppingly large funds, Benchmark is one of the few hold outs staying small. Peter articulates why this is integral to how Benchmark works. "More capital equals a whole bunch of activities that...eat at the essence of why we practice the business.Jack Altman · 2026/02/05
- 在这段视频(《Uncapped with Jack Altman》第 38 集)中,Andreessen Horowitz (a16z) 的联合创始人 Ben Horowitz 深入探讨了他们如何将风险投资打造成一个“工业化机器”。 以下是视频中的核心内容与观点总结: 1. a16z 的核心哲学:风险投资是一种“产品” VC 作为创业助理: Ben 认为传统 VC 模式(给钱 + 偶尔喝咖啡提供建议)对创业者来说是一个“令人失望的产品” 。他希望提供的产品是:不仅给钱,还提供运营公司的建议和建立强大网络的能力。 “致胜”比“挑选”更重要: 他提出了一个非传统的观点:在 VC 领域,赢得交易(Winning)比挑选项目(Picking)更关键。他认为即使只是平均水平的挑选者,如果能赢得所有顶级交易,回报也会非常丰厚,而且顶尖的挑选者也会被吸引到能“赢”的平台上。 2. 管理与规模:为什么 a16z 能做这么大? 打破“合伙人僵局”: 大多数 VC 无法规模化是因为采用“共享控制权”的民主制,这会导致无法有效重组或权力再分配。a16z 采用了类似公司的 CEO 领导架构,允许 Ben 进行组织架构调整,以适应规模的翻倍。 平台的力量: a16z 拥有 600 名员工,为被投公司提供招聘、公关、政策咨询等全方位服务。这使得顶尖合伙人(如 Martin Casado 或 Chris Dixon)可以同时管理更多的董事会席位(超过传统极限的 8 个),因为背后的平台处理了大部分杂活。 不嫌“大”: Ben 认为“好风投”和“大规模风投”并不矛盾。虽然市场容量是有限制的,但 a16z 的目标是通过规模优势帮助美国在技术竞争中保持领先。 3. 董事会角色:治理与关键时刻 董事会是法律保护伞: 他强烈反对“不设董事会”的说法,认为这是对 CEO 极度危险的行为。在法律上,将重大决策通过董事会审议是保护 CEO 免受个人诉讼和刑事责任的关键手段。 价值体现在“关键时刻”: 平时董事会可能没多大用,但在公司存亡关头(如 DataBricks 早期没人愿意投 C 轮,或面对 40 亿美元的收购诱惑时),一个有远见的董事会成员可以改变公司的命运。 4. 媒体、品牌与“占领地盘” (Flooding the Zone) 自媒体策略: a16z 从 2009 年起就开始重视品牌。Ben 认为现在的媒体环境已经变了:渠道无限、品牌人格化(如马斯克代表特斯拉,黄仁勋代表英伟达)。 永远不要道歉,要“占领地盘”: 在现代公关中,如果你说错了话或遇到了公关危机,答案不是道歉或闭嘴,而是持续发布内容,用更多的信息流去覆盖和淡化危机。 5. 关于人才与领导力 寻找“非凡的优点”而非“平庸的完人”: 在投资时,要关注一个人在某个领域是否是世界顶级的强。不要因为对方不懂会计或不懂营销就拒绝,因为弱点可以弥补,但非凡的才华无法复制。 反对“虚伪的礼貌”: 真正的合作需要“残酷的诚实”。他与 Mark Andreessen 合作 30 年,关系更像亲戚,虽然经常争论,但这种直接的沟通是公司不断进化的动力。 总结: a16z 的成功在于将 VC 从一种“作坊式的技艺”转型为一种“专业化的服务平台”,并通过强大的品牌和管理机制解决了 VC 行业长期存在的规模化难题。 本文为基于公开视频的分析性总结,不构成原内容替代。Jack Altman · 2026/01/23