火币联合创始人Du Jun：十年造创业者无一成功

火币联合创始人、ABCDE联合创始人Du Jun转发Sam Altman关于创始人必须持续产出新想法的旧演讲，称过去十年自己交学费最多的地方，就是试图创造创业者，结果无一例外全部失败。

Altman在2018年Y Combinator投资者学校中说，可以给创始人一个想法并让他开公司，但问题是公司几乎每周都要再想出新想法、做出疯狂调整和大方向改变。Y Combinator曾做过实验：资助20支能力很强、只是当时没有想法的团队，结果全部失败。

Altman的结论是，好创始人本身就是会不停产生想法的人，里面有智力成分、创造力成分，以及独立思考、用不同方式看问题、想出尚未存在但应该存在之物的能力。缺少这种持续想法通量，给再好的执行团队一个现成点子也撑不过后续每周一次的迭代压力。

Du Jun把这段话对应到自己过去十年的实践：不是缺钱、缺流量、缺交易所通道或媒体曝光，而是反复尝试“制造创业者”——给方向、给资源、给场景——最终样本无一成功。他同时经营过交易所、媒体、基金与合规风控平台，路径覆盖从Discuz产品经理、腾讯、2013年联合创办火币，到后来ABCDE、Vernal与合规基础设施。

这类失败在结构上重复出现：被“创造”出来的创始人可以启动第一版产品，却无法在市场反馈、监管变化、流动性枯竭或叙事切换时自己生成下一周的疯狂新想法。结果是项目停留在可被讲述、可被融资、却不可被持续重构的状态。

市场机制上，买的是“可被孵化的执行力”，卖的是“可持续的想法通量”。资金从交易所手续费、基金LP和域名等现金牛资产流向被指定方向的创业团队；受益的是已经具备高想法通量的人，他们用现成通道放大自己的迭代；承压的是被当作可批量生产对象的创始人，以及为此支付时间与资本的出资方。这是事件驱动的认知修正，不是新一轮募资周期。

补充对照：Altman在自己的Idea Generation文章里写过同一实验——无想法赛道几乎全部失败；他后来还强调，一旦把项目升格成“公司”，想法就不敢太疯狂，容易变成听起来合理的衍生品。Du Jun十年样本与YC 20支团队样本指向同一筛选器。

来源：公开信息