摩根大通 CEO：Erebor等新银行来抢地盘是好事，真有本事就该把我们打败
在华盛顿举行的Hill & Valley Forum上，摩根大通首席执行官Jamie Dimon被问到Erebor等新兴科技银行“抢他饭碗”时表示，“祝他们成功。如果他们能做得比我们好，就去做吧，那就是竞争。”他坦言，摩根大通“没做Stripe、没做Block、没做Revolut”，“我们有时候就是会被揍”。
据Bloomberg、Fortune与Wired等报道，Erebor由多名硅谷与防务科技企业家发起，定位为面向加密、AI与防务产业的数字银行，被视为Silicon Valley Bank倒闭后“创新经济专属银行”的新替代。 Dimon表示，若这些新玩家能在特定客群上服务得更好，“要么我跟他们竞争并做得更好，要么他们赢，这两种结果都挺有意思”。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
Dimon的表态，一方面是媒体口中的“耿直”，但更深层是大型银行对新一轮金融科技攻势的定价姿态：承认在Stripe、Block、Revolut等零售与商户侧赛道上“没跟上”，实质上是在公开区分“交易层创新”与“资产负债表主权”这两种业务边界——前者可以被新创吞噬，后者仍牢牢掌握在摩根大通这类巨头手中。
从结构角度看，Erebor一类数字银行并非简单的互联网银行，而是为加密、AI、防务等高风险产业重新配置银行关系和美元通道，这直接切入的是摩根大通的“未来高增长客群”。Dimon在公开场合强调“欢迎竞争”，既是向监管与政界展示大型银行并未试图垄断创新金融服务，也是对创业银行发出的隐性讯号：真正难以撼动的是清算地位与全球网络，而不是单一产品形态。
更重要的是，这段话透露出美国金融版图的一个长期趋势：传统巨头通过承认“我们会被揍”，把创新失败叙事制度化，等于为“先让新创试错—再并购整合”的路径预留空间。换言之，Stripe、Revolut、Erebor可以在前端体验上击败摩根大通，但只要美元清算与大宗资产配置仍掌握在后者手中，金融权力的核心结构并未改变，只是在表层不断引入新的接口与品牌。