WordStream创始人Larry Kim：人工智能吞掉一切后，五年后还有哪些技能仍然重要
WordStream创始人、Customers.ai首席执行官Larry Kim发问：人工智能吞掉一切后，五年后还有哪些技能仍然重要。他以两个年幼儿子的父亲身份给出自己的安排——培养幼子走关系型销售，培养长子做电气或机械工程师，目标指向SpaceX。
Kim在20多岁创办搜索广告自动化公司WordStream，2018年被Gannett以约1.5亿美元收购，当时约300名员工、年收入逾5500万美元、全球客户逾1万。他自称只融资约1800万美元。之后再创业做网站身份识别与再营销，现居马萨诸塞州剑桥与科德角，滑铁卢大学电气工程背景，2010年入籍美国。
他公开介绍过两个儿子：一个约6岁喜欢昆虫蜥蜴，一个约10岁。另有访谈提到长子在自闭谱系上更吃力，他希望孩子最终也能进入软件创业。近期他还发过8岁孩子已在用生成式工具写大型数据库应用的帖子，把“会不会写代码”从职业技能改写成可被模型代劳的操作。
他把五年后仍成立的技能收成两类：一类是无法被模型单独完成的面对面成交与长期关系维护；一类是仍要在物理世界装配火箭、卫星与电力系统的工程。SpaceX被点名为具体雇主，而不是抽象的“STEM”。
市场机制上，买的是“人与物理世界仍稀缺”的教育期权，卖的是对纯知识工作被模型替代的对冲。资金与时间从通用编程培训转向销售实践和硬工程学科。受益的是仍能把信任、现场交付和航天级硬件做成门槛的岗位；承压的是把写作、投放、分析、初级编程当成终局技能的家庭。这是家长用两个样本做的职业对冲，不是行业招聘公告。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
Kim自己的第一桶金来自把广告投放里的重复劳动软件化，再卖给媒体集团。他现在问五年后什么技能还在，等于用自己被自动化过的行业当反面教材：WordStream吃掉的是优化师的表格，Customers.ai吃掉的是识别访客的人工层。他把儿子从“再做一版营销软件”里拽出来，不是偶然。
资本路径是用退出后的现金买下一代的职业保险。1.5亿美元收购给家庭提供了试错预算，于是幼子可以被导向高接触销售，长子可以被导向需要净空、车间和安检的航天工程。动机是对冲自己最熟悉的赛道——数字营销与软件——被模型吃得最干净。战略是把孩子放进两类AI短期替不掉的接口：人和机器之间的信任，以及比特与原子之间的装配。
类比对象是硅谷家长把孩子送进职业扑克、房地产开发或管道生意，以及把“去SpaceX”当成新版“去NASA”。行业阶段是替代加速期：软件岗位的入门门槛被生成式工具压平，硬件与现场成交的门槛暂时还在。Kim把SpaceX写进计划，是因为那家公司同时要电气、机械和极高密度的现场协作，而不是因为火箭本身保证就业。
结构判断属于技术替代。被替代的是可被文本和代码完整描述的工作；未被替代的是必须出现在房间里或发射台上的工作。机制是模型先吃标准化产出，后吃可远程交付的判断，最后才碰到必须承担人身与物理后果的岗位。关系销售和航天工程暂时停在第三层，因此被选作家庭对冲。
ABAB News · 认知定律
模型先吃可远程交付的技能，后吃必须到场的技能
家长的职业规划，是对自己行业被替代速度的投票
关系与原子，是比特吃不完时剩下的两道闸门