思科总裁Jeetu Patel给27岁员工不限量AI Token重写遗留代码
思科总裁兼首席产品官Jeetu Patel在Fortune组织的小型晚宴上透露，他将公司一项重大工程交给27岁的Padmanabhan Krishnamurthy（Paddy）。目标是先用四周证明可行性，最终在24个月内重写思科约98%的遗留代码。Patel明确表示已向其开放不限量AI Token，并称“你可以放开干”。
Paddy于2023年与合伙人创办实时翻译应用EzDubs，2025年11月被思科收购后并入Webex相关团队。尽管拥有创始人与CEO经历，他在组织架构上比Patel低五级，Patel形容其此前“被埋在组织里做着不重要的事”。两人在旧金山办公室交谈后，Paddy提出以两人小团队重写思科几十年积累的遗留代码；Patel称，其团队中最积极使用AI的人也未想到这一路径。Patel随后为其提供不限量Token，并设定四周验证期与24个月98%目标。
Patel同时表示，他有意在团队中制造想法层面的摩擦，以引入新视角，并称老员工难以提出“只有没经验的人才会问的问题”。他将实习生视为“反向导师”，并举例一名斯坦福奖学金学生通过持续跟进而获得实习并解决老员工未完成的任务。他目前团队大致由三部分组成：懂思科运营的资深管理者、外部全局视角人员，以及AI原生的创始人/工程师。来源：公开信息。
原始来源：
标题：Cisco is letting a 27-year-old rewrite 98% of its legacy code with unlimited AI tokens: ‘Go nuts’
发布者：Fortune（Orianna Rosa Royle）
发布日期：2026-10-30
URL：https://fortune.com/2026/10/30/cisco-president-jeetu-patel-gen-z-27-year-old-unlimited-ai-tokens-rewrite-legacy-code-entry-level-jobs/
来源性质：一手采访报道
核验情况：已读取原文
支持内容：不限量Token、24个月98%目标、四周验证、组织层级、对话过程、团队构成与招聘理念标题：Cisco acquires translation startup EzDubs
发布者：TechCrunch
发布日期：2025-11-17
URL：https://techcrunch.com/2025/11/17/cisco-acquires-translation-startup-ezdubs/
来源性质：收购报道
核验情况：已核对
支持内容：EzDubs成立时间、思科收购时间、Paddy加入背景
ABAB AI 解读
Patel此次安排的核心，是将“遗留代码现代化”这一传统上由资深团队主导的任务，重新定义为可由小规模AI原生团队催化的试验。98%与24个月是明确目标而非已完成成果；当前阶段仅为四周验证期，且Fortune未披露“重写”的具体定义、测量方式或已交付结果。不限量Token的意义在于移除AI使用的成本约束，使团队可大规模读取与生成代码，但并不改变代码正确性、兼容性与生产稳定性的最终责任。
思科成立于1984年，产品线复杂、遗留代码体量大，传统路径依赖资深工程师对系统历史的掌握。Paddy的路径相反：以创始人视角提出“两人团队+AI”的可行性假设，并获得高层直接资源。Patel公开强调其此前被“埋在组织里”，说明收购后人才整合并未自动释放其能力；高层主动介入后才改变任务分配。这与当前多数企业减少应届生招聘、以AI替代入门岗位的趋势形成对比，但案例本身仍是单点授权，而非制度性改变招聘结构。
Patel关于“想法摩擦有益、人际摩擦有害”以及“反向导师”的表述，反映其对组织知识更新机制的判断：资深管理者提供系统运行知识，外部人员提供全局视角，AI原生创始人提供新问题与新方法。三类人单独不足，组合才可能产生效果。类似观点也出现在Josh Kushner、Tastewise CEO Alon Chen等对低经验人才的偏好中，但思科案例的特殊性在于，授权对象已通过收购进入公司，并被直接赋予触及核心代码库的资源与目标。实际成效仍取决于四周验证结果以及后续代码质量、集成与运维成本，而非Token用量本身。
ABAB News · 认知定律
不限量Token解决的是使用成本约束，不解决代码正确性与生产责任问题。
高层主动从组织底层调人并给核心任务，说明收购后的人才价值释放并非自动发生。
98%与24个月是目标设定，当前仅为四周验证，尚未进入可衡量交付阶段。