ENS代币持有者批准新时代提案基金会正式独立运营
ENS代币持有者已批准「ENS DAO新时代」提案，相关执行方案完成链上执行，ENS基金会正式成为独立运营机构。
基金会将设立全职执行董事、专职员工及5人董事会，负责代表ENS参与ICANN、IETF、W3C等机构与标准组织，推动「.ens」顶级域名相关事务，并开展政策沟通、知识产权保护、人员招聘、生态资助及其他线下运营工作。
根据新治理架构，ENS DAO、ENS基金会与ENS Labs形成分工明确的三方体系。由.eth域名注册费收入支持的Endowment基金资产保持不变，交易需经9天时间锁，ENS安全委员会可取消超出基金会授权范围的操作。
ENS DAO持有代币占总供应量的54.6%，仍由DAO及代币持有者控制，仅有一项例外：一次性向基金会转移100万枚ENS，用于按公开薪酬框架支付员工薪酬。基金会与ENS Labs为相互独立的法律及运营实体，基金会不拥有ENS Labs，ENS Labs也不拥有基金会治理权，代币持有者可任命或罢免基金会董事。
首届5人董事会包括执行董事Alexander Urbelis、ENS创始人兼ENS Labs CEO Nick Johnson，以及3名独立董事：Kartik Talwar、Brett Sun和Anthony Leutenegger。
市场机制上，治理结构从DAO主导转向专业化基金会承接线下职能，资金与决策权在DAO监督下向专职机构集中，协议研发方ENS Labs更聚焦核心开发，事件驱动型去中心化组织成熟度讨论升温。
现有管家与资助承诺将继续履行，基金会逐步接手相关事务。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
ENS从早期DAO驱动逐步演进到设立独立基金会承接政策、标准与线下运营，此次提案执行标志着其治理从纯链上转向机构化分工。
资本路径体现在保留DAO对协议与多数代币的控制权，同时向基金会一次性转移有限ENS用于薪酬，并赋予其对Endowment的管理权（受时间锁与安全委员会约束），动机在于让专业团队处理ICANN等传统互联网机构事务，同时维持代币持有者最终监督。
类似其他协议通过基金会承接合规与生态运营以降低DAO决策负担的案例，当前处于ENS为长期标准制定与政策沟通建立专职机构的阶段。
本质属于治理结构重构，机制在于当协议需要与传统标准组织持续互动时，纯链上投票难以高效支撑，专职基金会成为必要补充。
ABAB News · 认知定律
链上治理需要线下机构承接
代币控制权与运营执行权可以分离
专业基金会是协议长期化的常见路径