Apple CEO Tim Cook：别再无限滚动手机屏幕，去看人的眼睛
Apple CEO Tim Cook在Good Morning America节目中接受Michael Strahan专访时表示："我不希望人们过度使用（iPhone）。我不希望人们看手机的时间比看别人眼睛的时间还多。如果你只是在无尽地滚动屏幕，这不是你应该度过一天的方式。出去，把时间花在大自然中。"这段话来自Apple成立50周年之际的一次综合性访谈，Cook同时宣布将Save The Music学校合作伙伴数量扩大近一倍，覆盖25000名学生。
Cook在访谈中还谈到Apple未来四年将向美国投资6000亿美元，iPhone前后玻璃面板将在年底前全部由Kentucky工厂生产。据People杂志报道，Cook的言论恰逢Frontiers in Psychiatry期刊发表研究指出，智能手机过度使用可导致孤独感、焦虑和抑郁。据Variety报道，Apple 2025年12月季度iPhone销售额达852.7亿美元（同比增长23%），服务业务首次突破300亿美元，全球活跃设备超过25亿台。
来源：公开信息
ABAB AI Insight
Cook的"少用手机"言论与Apple的营收结构之间存在精确的张力。iPhone仍贡献Apple约60%的季度营收，而服务业务（App Store、Apple Music、iCloud、Apple Pay、广告等）的增长直接依赖于用户的屏幕时间和平台粘性——2025财年服务收入突破1091亿美元。一个卖手机和卖注意力的公司CEO公开劝人少用手机，这不是道德觉醒，是一次精心校准的品牌定位操作：在监管压力和公众焦虑的双重挤压下，主动占据"负责任的科技公司"这个叙事高地，比被动应对立法限制（如多国正在推进的青少年社交媒体禁令）成本低得多。
从商业模型看，Cook的表态实际上在推动一种对Apple有利的使用模式迁移。"少刷手机"的矛头指向的是第三方社交媒体的无限滚动——TikTok、Instagram、X的算法驱动内容流。Apple从这些平台的用户参与中获得的直接收益有限（App Store抽成之外），但这些平台消耗的注意力与Apple自有服务（Apple TV、Apple Music、Fitness+）形成零和竞争。引导用户从"被动刷内容"转向"有意识使用Apple生态服务"，本质上是一次注意力份额的重新分配——用"少用手机"的道德框架包装"多用我的服务"的商业意图。
Apple自2018年推出Screen Time功能以来，一直在构建"数字健康"的品牌叙事，但从未限制过任何真正影响营收的功能。Screen Time是一个信息工具而非强制工具——它告诉你花了多少时间，但不会真的阻止你。这种"给你选择权但不替你做决定"的设计哲学，让Apple在监管面前既能展示"负责任"的姿态，又不触碰自身的增长引擎。Cook每一次公开发言都在强化这个框架，而50周年纪念+6000亿美元美国投资+学校教育捐赠的叙事组合，将"少用手机"从一个潜在的负面话题转化成了品牌形象的正资产。