OpenAI首席执行官Sam Altman：大公司难保跨部门突击

OpenAI内部工程侧有人把公司超能力概括为：能迅速集结一群被授权的高能力者，去打当下最重要、最紧急的事，组织边界几乎不被在意，借此保持灵活、抓住窗口并从错误中恢复。Sam Altman转发称，创业公司天生擅长这一套，大公司很难一直保持，他认为这是被低估的空间。

该表述把“无部门墙的突击编队”写成规模化之后的稀缺能力，而不是文化海报。创业公司人数少、默认全员对同一优先级负责；公司变大后，规划周期拉长、安全与合规会议按年开、数据能否进系统要走委员会，跨线调动变成例外。Altman过去多次把大公司劣势指向惯性：技术每季度都在变，组织还按年决策。

OpenAI自身已是大公司形态，却仍用“谁都不在乎组织线”来解释何以能在模型与产品窗口之间转向。这句话同时是对内管理宣言与对外创业观察：能把突击编队做成可重复动作的大公司，会获得创业公司才有的反应速度，而不必退回小团队。他称这块仍少被系统研究，意味着缺的不是口号，而是编制、授权与优先级的制度设计。

他长期把速度视为创业相对巨头的第一优势，并称互联网、移动、人工智能这类技术突变期，行动快的一方吃掉规划慢的一方。Y Combinator时期他跟踪过创始人特质，把快速把事做完与决策速度几乎等同于成功相关。此次把同一逻辑从创始人个体升到公司内部的临时编队。

市场机制上，这是组织能力的定价，不是产品发布：买方是要在窗口期抢人的项目负责人，卖方是被从原部门抽走的高能力个体。资金表现为算力与薪酬仍按原编制走，产出却记在突击任务上。受益方是能打破汇报线的平台型AI公司；承压方是按年锁定路线图的传统软件巨头。事件驱动是内部经验被一把手公开确认。

大公司若把“组装小队”做成常规，创业公司的速度溢价会被部分收回。

来源：公开信息