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YC春季批次原生移动应用占比降至4%,创始人把主战场改到人工智能和代理

Y Combinator 2026年春季批次里,只有4%的公司把原生移动应用当主产品,低于2013年的15%,创始人把主战场改到人工智能和代理。

彭博专栏作者Parmy Olson据此判断,应用经济正在被同一波技术拆掉:一边是苹果应用商店新上架量今年早些时候因“氛围编程”大增约80%,另一边是最被看好的创业公司主动离开手机屏幕。春季批次公开名单约194家,企业服务约占61%、119家,偏向基础设施和工具而非终端应用;消费产品大约13家、约占6%,在最近五个批次里一直在4%到10%之间徘徊,没有回潮。

批次内部的需求对象已经换成代理。大量公司在卖电话号码、支付、身份、记忆、沙箱和保险,把代理当成新客户,而不是给人做按钮和表格。分析把194家拆成代理基础设施约55家、人工智能劳动力约56家、护理与资本约44家、人工智能对接物理世界约39家。约一半公司在一句话介绍里点出人工智能,超过三分之一写到代理或代理式;约13%是单独创始人。地理上绝大多数迁到旧金山,约91%注册成美国公司。

同一筛选逻辑延续到相邻批次。冬季2026年近190家公司里企业服务约64%,面向消费者的大约5%,接近60%从第一天就是人工智能原生,演示日前已有14家年化收入越过100万美元。2026年目录抽样的208家里,约69.7%带人工智能标签,中位团队规模两人,机器人与物理人工智能公司数量已与人工智能基础设施打平,各32家。夏季2026年工业类升到约23%,软件即服务降到约12%。

应用商店本身也在把创业公司往外推。Y Combinator公共政策负责人指审查常要两周以上,系统级接口不对第三方助手开放,有公司只能改做USB-C硬件才能在桌面执行多步任务。代理已经可以在安卓上直接点界面、填表、过验证码,应用若不能把核心能力暴露成接口,就会被绕开。

买盘是给代理买身份、沙箱、支付和监督工具的企业客户,以及继续给Y Combinator批次写支票的种子资金;卖盘是不再把应用商店当成分发主渠道的创始人。资金从按下载和内购计的消费应用,流向按席位、按任务、按代理调用计的企业工作流。受益的是模型公司和代理基础设施,承压的是靠商店分成和屏幕停留时长活着的原生应用——商店上架量在涨,被孵化器选中的主产品形态却在撤出手机。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

Y Combinator在2011到2013年前后把Instagram、Dropbox移动端和一波本地生活应用送进批次,当时原生应用等于获客入口。13年后同一张筛选表把这一栏几乎划掉,不是因为做不出应用,而是因为做应用不再证明你抓住了下一层客户。Garry Tan对外讲的样本是十几人做到数千万乃至上亿美元年化,人均产出把“先做个App再融资扩编”的旧路径直接废掉。

资本跟着客户形态走。人要图标、推送和商店评分;代理要API、机器可读文档、可编程开通和可审计的身份。于是支票从消费订阅转向代理供应链:谁给代理发号、收款、投保、进沙箱,谁就吃到新的过路费。苹果和谷歌仍收商店税,但Y Combinator批次已经用脚投票,把分发从两家商店改写到模型上下文协议和命令行。中位两人团队能撑住,是因为编码和客服被模型吃掉,不再需要为每个操作系统养一套客户端。

历史对照是网页到手机的那一次切换。2013年不做原生应用会被看成不懂分发;2026年把主产品做成原生应用,反而像还在为上一代入口优化。Uber Eats的物流网会留下,点餐界面可能变成代理可调用的接口;Blue这类助手为了躲开系统封锁去卖硬件,说明旧操作系统正在用审核队列保护自己的默认助手。行业不在消费应用的扩张期,而在把软件经济拆成“结果交付”和“给机器用的工具”的重构期。

这是技术替代。被替代的是人机界面这一层,不是需求本身。机制是:模型把“会点按钮的用户”变成可脚本化的客户,商店审核和系统接口封锁提高了做人机界面的成本,同时把做人机界面的收益让给平台自有助手。于是最便宜的创业动作变成绕过屏幕,直接把价值挂到代理能调用的端口上。4%不是应用死了,是应用不再被当作创业的默认外壳。

ABAB News · 认知定律

  1. 入口换代时,旧分发渠道的上架量可以与新公司的主产品方向相反

  2. 客户从人变成代理,按钮就会让位给接口

  3. 中位两人能做成一家公司,说明界面层已不再值得单独融资