大空头原型Michael Burry:Lululemon成最大仓将加仓
《大空头》投资者Michael Burry称Lululemon已成为其组合最大仓位,并表示若股价继续在100美元下方交易将加仓,而不是卖出。
该公司刚公布财年第二季度营收约24.2亿美元,同比下降4%,同店销售下降9%;美洲营收下降8%。全年营收指引二次下调至103.5亿至105亿美元,对应全年销售预降约5%至7%;全年每股收益指引降至9.48至9.73美元。
股价应声重挫约18%,盘中跌破100美元,创多年新低,市值一日蒸发超25亿美元,年内跌幅扩大到约四成至五成。前瞻市盈率约11.5倍,低于耐克约20.8倍。新任首席执行官Heidi O’Neill将于9月8日上任。
Burry在订阅通讯中把这只股票称作组合里的“trickster”,称它“决心把他带到美人鱼都不敢去的地方”。他此前已把该股加到组合约17.4%,并说过相对微软,Lululemon与PayPal的相对价值更高;分析师32人中仅约2人给买入,被他视为罕见的悲观拥挤。
华尔街同步砍目标价,Piper Sandler给出约80美元低位,BNP Paribas一度把目标价腰斩至44美元。公司仍有回购与账面现金,但毛利率预计再降约250个基点,经营利润率指引从约17%压到约6.5%。
市场机制上,卖方是调降后离场的成长型基金和量化动量盘,买方是按有形账面价值和个位数至十倍左右盈利定价的逆向资金。这是业绩驱动的杀估值:资金从“运动休闲溢价”流向“服装零售折价”。受益方是能在100美元下方加仓并承受时间的集中持仓者,承压方是按增长股模型持有、无法接受北美需求与中国同店同步走弱的机构。
来源:公开信息
ABAB AI 解读
Burry的交易指纹一直是:市场把周期问题写成永久损坏时,他就按有形账面和自由现金流捡标的。2008年他做空住房,这一次他在做多被遗弃的消费品牌,并同时做空英伟达、Palantir等人工智能热门股。Lululemon从增长神坛跌到个位数至十倍盈利,正好对上他“1999年旧经济被抛弃”的类比。
资本路径是回购加集中持仓,而不是等待新品周期。公司用现金回购股份维持每股账面增长,Burry用组合17%的权重把同一逻辑放大。钱从追逐人工智能资本开支的主动基金流出,进入市销率约1.3倍、市净率约2.4至2.9倍的服装零售。私募收购被他当作期权,不是主剧本。
类比不是耐克2017年的份额保卫战,而是盖普与Abercrombie曾经的品牌折价:渠道还在,溢价没了。Alo Yoga与Vuori在美国分流,中国同店转负,说明护城河从“文化符号”退回“库存与折扣”。行业位置已从扩张期进入收缩再增长的候选名单,新CEO要先接受更低利润率。
结构变化属于定价权转移。运动休闲的定价权从品牌溢价转到消费者预算和社交媒体口碑。机制是:当同店销售连续失速,华尔街用增长模型给不出价格,只能改用清算倍数;谁先改计价锚,谁就能在100美元下方对付“trickster”。
ABAB News · 认知定律
最大仓位往往出现在最尴尬的时候
分析师最一致看空时,计价锚已经换了
增长股的坟墓,经常是价值股的入口