摩根大通 CEO Jamie Dimon称扭转烂公司可学美剧《Ted Lasso》
摩根大通首席执行官Jamie Dimon在接受《华尔街日报》访谈时表示,喜欢美剧《Ted Lasso》,并认为领导者可从中学习如何扭转问题公司。
他描述Ted Lasso“对足球一窍不通,但待人宽厚”,会处理队员的不安全感、不良行为与工作态度,最终让团队运转起来。Dimon称多数问题公司其实拥有强大技术积累、知识产权与优秀人才,只是内部政治化与官僚化严重。
他指出有些人像独裁者一样想维持现状,因为他们从中受益。好的领导者会逐步识别并调走这些人,公司随后开始改善。Dimon补充,这些“bullshitters”往往已干了25年,且通常很擅长,当下很难察觉。
访谈中他还谈及经济、网络安全与供应链韧性等议题。Dimon将Lasso风格概括为耐心对待人,同时坚持要有获胜团队,强调心理层面持续塑造氛围。
该剧于2020年在Apple TV+播出,主角由Jason Sudeikis饰演,以美国教练执教英国足球队为故事。Dimon将其与企业中常见的文化问题对照,认为新CEO进入后可通过类似方式清理政治与官僚。
市场机制上,大型企业内部存在既得利益者维持现状,阻碍效率提升。能够识别并移除此类人物的领导者获得组织改善空间,而长期官僚化的公司则面临人才流失与竞争力下降。资本与注意力更倾向于文化可改善的资产。
来源:公开信息
ABAB AI 解读
Jamie Dimon自2000年代中期领导摩根大通,经历2008年金融危机并整合多家机构,长期强调反官僚与直接沟通。他在2025年股东信中已提及Ted Lasso对认可文化的启示,2026年10月WSJ访谈中进一步展开为扭转问题公司的具体路径。
资本路径上,内部政治与独裁式维持现状会锁定既有利益,阻碍资源向高产出方向流动。移除此类人物后,技术与人才存量得以释放,公司估值与运营效率提升。Dimon将此与体育团队建设类比,强调持续心理层面的氛围塑造。
类似其他大型金融机构或工业企业中,新任CEO通过清理中层既得利益实现文化转向的案例。当前处于大型组织面临AI与效率压力、内部官僚成为显性瓶颈的阶段。
本质属于组织内部定价权与控制权的转移。既得利益者通过信息与流程优势维持现状,领导者通过人事调整打破锁定。机制在于信息不对称与长期路径依赖使问题难以即时识别,需时间与直接干预才能释放存量能力。
ABAB News · 认知定律
烂公司不缺人才,缺的是把坏人调走
干了25年的糊弄,当下最难察觉
宽厚不等于软弱,关键是要赢的团队