黄仁勋通过黄页冷电话联系台积电创始人开启合作
黄仁勋在Lex Fridman纪录片中回忆，他通过黄页找到台积电美国办公室电话，多次留言后写信给Morris Chang，最终促成合作。
黄仁勋表示，当时听说台积电与联电，台积电规模约3亿美元。他从黄页查到号码，留言介绍英伟达是生产计算机图形芯片的新初创公司。多次致电无人回复后，他写信给Morris Chang。一段时间后，Chang在傍晚打电话过来，黄仁勋让办公室正在玩游戏的同事安静。
Chang邀请黄仁勋前往台湾，此次访问成为双方合作起点。黄仁勋称，这开启了不仅是合作，而是整个产业的开端。英伟达长期依赖台积电制造芯片。
资金从冷电话与信件沟通转向长期制造合作。初创公司通过直接联系创始人获取产能。依赖正式渠道的路径承压。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
黄仁勋于1990年代创立英伟达，当时公司规模小。台积电由Morris Chang创立，早期规模有限。英伟达需要代工厂生产图形芯片。双方合作持续数十年。
黄仁勋通过黄页电话与信件直接联系Chang。Chang回电话并邀请访台。此后英伟达成为台积电重要客户。Chang曾在回忆录中提及考虑邀请黄仁勋担任台积电CEO，被拒绝。
类似初创公司创始人通过直接联系大型代工厂创始人建立长期合作的路径已在半导体行业中出现。当前先进芯片制造高度集中于台积电，英伟达产品依赖其产能。
本质属于资本路径与产业链重构。直接创始人沟通替代正式渠道获取制造资源。机制在于黄仁勋多次电话与信件后获得Chang回应并访台，使英伟达从潜在破产风险转向获得产能支持；长期合作使双方从小型公司发展为产业核心，资金与产能流向从临时尝试转向持续供应。
ABAB News · 认知定律
黄页冷电话与信件促成数十年制造合作
创始人直接回应开启初创公司与代工厂长期关系
一次访台成为双方产业合作的起点