Rork联合创始人Daniel Dhawan：AI时代真正的出路是让一亿人做App创始人，而不是公司员工
Rork 联合创始人 Daniel Dhawan 在长文中回溯自己与搭档从俄罗斯贫困少年到美国创业者的经历，强调“当你在贫穷中长大，赢就是全部”，没有任何体制内安全网可依赖，只能用产品与代码改变命运。他称，传统就业路径在裁员、通胀与地缘冲突叠加下正在失效，而 AI 让“以消费级应用创业”对全球年轻人开放。
Dhawan 以 Howard Roark 为精神原型，将 Rork 定义为“帮助每个年轻人用AI在 App Store 上建立自己事业”的一体化平台——从开发、发布到营销都由AI协助完成，目标不是做原型玩具，而是让用户用软件解决真实日常问题，获得高杠杆、高利润率与可扩展的个人事业。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
Dhawan 的叙事把“贫困出身的生存焦虑”与“AI赋能的个人生产资料”绑定在一起，本质上是在提出一种新版本的资本主义：不是去打工争取稳定薪水，而是用AI与分发平台（如 App Store）作为新的生产资料，让个体直接面向全球用户捕获现金流。这是一种从“卖时间”向“卖软件资产”的结构性迁移。
从历史结构看，这延续了互联网早期的“个人网站/独立开发者”传统，但在AI加持下，门槛被进一步压缩：编码、设计、营销等过去需要团队完成的环节被代理化，剩下的是对真实需求的洞察与持续迭代。换句话说，技术不再是门槛，需求与分发才是新的稀缺——谁更理解某一细分群体的痛点，谁就能用AI快速构建解决方案并占据长尾市场。
更深一层，这种叙事也是对“工作—安全”旧契约的正面否定。Dhawan 把传统就业比喻为“公司奴隶”状态，认为在AI威胁白领岗位的环境下，试图通过体制内晋升获得安全，反而是风险最大的策略；而通过AI工具直接构建小而高效的消费级应用业务，则是在极度不确定时代重新掌握定价权与时间控制权的一种方式。
但这套路径并非普世解药，而更像一条“高波动出路”：它将原本由公司体系承担的大量风险——产品失败、需求判断错误、平台规则变化——转嫁给个体创始人。Dhawan 所描绘的“一亿新创始人”愿景，既可能打开一个高度去中心化的新创业层，也可能在平台与流量进一步集中的现实下，形成新的分化：少数人把AI+分发转化为资产阶级通道，多数人仍停留在“用免费工具赌一把”的边缘。