亚洲富豪家族按企业方式做慈善

Bridgespan集团在香港“Philanthropy for Better Cities Forum”发布报告：亚洲最富有家族做慈善的方式接近经营企业，亲自管项目、盯产出，而不是只开支票。

样本覆盖20个经济体中186个最富有个人与家族。亚洲受访家族约94%仍处第一或第二代财富，高收入经济体其他地区约为85%；约95%仍控股当初致富的企业，其他地区约68%。企业通道捐赠在亚洲中等收入经济体达95%，高收入经济体达80%，其他高收入地区仅28%。盖茨、巴菲特把捐赠放到独立基金会，而不是微软或伯克希尔。

超过四分之三的亚洲家族慈善与政府合作，其他地区约58%。超过80%的亚洲家族公开报告产出，例如建了多少学校、培训了多少教师，其他高收入地区约45%；各方对学习成效、毕业率等结果指标的披露仍然少见。议题上，教育、医疗和弱势群体是全球共性；亚洲更多投向养老、宗教和体育，其他地区更多投向科技与人工智能。未来20至25年全球预计约74万亿美元代际转移。

具体路径包括企业直接做项目：菲律宾快乐蜂通过基金会对接农户，把蔬菜直接供进自有品牌；新加坡连氏基金长期做幼儿发展；菲律宾一项校餐合作覆盖约250所学校、近2.5万名儿童。彭博统计亚洲20个最富家族合计财富2026年约6470亿美元，同比增16%。

市场机制上，出资方是仍控股经营性企业的家族，接收方是自家项目、企业社会责任通道和政府合作机构，而不是以独立NGO为中心的拨款市场。驱动是财富仍锁在企业股权、现金并不充裕，以及接班与政商关系。资金从公司账本和股权捐赠流向学校、医疗和养老设施。受益的是能被家族直接管理的项目和合作政府部门；承压的是靠募集独立基金会拨款生存、又难以交出可清点产出的中间组织。

来源：公开信息