a16z联合创始人Marc Andreessen：只有CEO有足够权限对抗大公司免疫系统

这段话在拆解一个常被误读为“愿景/气质”的问题：在大公司里，除了CEO，几乎每个人的激励都是维护既有生意——守住当前收入、冲本季度指标、规避新项目失败的责任，新产品几乎天然等于“砍现有线、挖工程人、失败就有人要背锅”。 在一万人的公司里，约9950人的理性选择都是阻止新东西发生：产品要为现有路线交付功能，销售只要能推动本季度流水的工具，财务按现有收入结构做预测，工程主管用“满负荷执行既定roadmap”来证明自己配得上现在的编制。

Andreessen的观点是：CEO是组织架构中唯一被激励去“创造而不是维护”的人，也是唯一有权力顶着内部反对，硬把几十号工程师从赚钱产品上抽走去做“当下零客户”的新东西的人，甚至可以扛下“某个季度会难看”的政治和财务成本。 这也解释了为什么很多所谓“产品驱动公司”在创始人离开后会快速钝化——就像Apple在Jobs第一次离开后的那十多年，营收规模还在，但产品线混乱、几乎没有新类别；直到Jobs回归开始砍项目、重押iMac等新产品，故事才重新启动。 Microsoft在Ballmer时代收入同样增长，但在云和新消费形态上明显保守；Nadella上任后，强推Azure、云订阅、GitHub收购和对OpenAI的大额下注，每一步都伴随内部阻力、短期财报压力和股价波动，却重构了公司的长期叙事和估值曲线，这正是“用意志压过组织免疫系统”的典型案例。
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来源：公开信息