Box CEO Aaron Levie警告CEO易患“AI精神病”
Box创始人兼CEO Aaron Levie在X上表示，CEO特别容易出现AI精神病，因为他们远离实际落地工作，无法看到生成可持续AI价值所需的最后环节。
他指出，CEO常只看到AI生成的完美原型（如产品demo或合同），却忽略后续需审查代码、修复问题、验证条款及系统集成等大量真实工作。
Levie建议CEO大量使用AI以真正理解Agent在企业中的落地挑战，既看到潜力，也认清所需付出的实际努力。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
Aaron Levie作为SaaS老兵，Box长期服务企业级文档与协作，此前已多次在AI工具落地中强调实用性，此番对“AI psychosis”的批评延续其对技术 hype 与企业现实差距的长期观察，针对高层决策者普遍乐观偏差发出警示。
资本路径上，企业CEO推动AI预算快速扩张，但实际工程团队面临代码审查、集成与维护成本远超预期，导致ROI验证滞后，资源正从单纯原型实验向解决“最后十公里”问题的工具与流程投入倾斜。
类似早期云计算采用中CEO只看演示而忽略集成复杂性，以及CRM系统落地后的长期维护案例，AI Agent当前处于从实验室/原型狂热向企业级可持续部署的转型阶段。
本质属于技术替代：AI Agent表面高效替代人类任务，但实际落地需大量人工监督与系统重构，机制在于企业现有流程、合规与遗留系统复杂性远超模型能力，迫使资本从盲目乐观转向对“人机协同”真实成本的理性重估。
ABAB News · 认知定律
CEO看原型，工程师修生产，差距决定AI成败。
完美demo之后，才是真正的100个麻烦开始。
离最后一步越远，越容易高估AI的实际价值。