Cardano创始人Charles Hoskinson：应用资金建全球社区办公网络而非给自己人办昂贵派对
Cardano创始人Charles Hoskinson在社交平台表示，相比于一笔预算高昂的活动提案，他认为这笔钱更应该用来在全球复制布宜诺斯艾利斯办公室模式：定期开办双周活动、黑客松、社区聚合与孵化项目，并称以这笔预算足以支撑全球5至6家类似办公室运转一年，包括全职团队。 他以Cardano在布宜诺斯艾利斯与Pyth等合作举办的“Pythathon”为例指出，当地办公室每月能稳定举办两场、每场100至200人的活动，实际拉动开发者参与与项目落地，而不是“给已经被说服的人办昂贵派对”。
这一表态延续了Hoskinson近期对Cardano资金使用路径的公开争论，他此前提出2026年三层资金策略，强调要从“过度投入基础设施研发”转向增加黑客松、社区场景和应用层项目的直接扶持，希望通过二三十场全球性黑客松与更密集的线下社区运营，反转当前链上活跃度与实际应用不足的困境。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
Hoskinson的发言实质是在重置“公链财政支出”的优先级：从一次性的品牌活动转向长期运营的“线下节点”。布宜诺斯艾利斯办公室模式，本质上是把公链财政变成类似风险工作室与加速器的混合体——一边持续办活动吸附开发者，一边用场地、社交网络和早期资金对项目进行筛选与孵化，把链上TVL与生态应用当作可经营的“流量资产”。
从资本效率看，他的逻辑是用同样一笔预算，去买“持续触达+项目管道”，而不是一次性高烧钱峰会。Berlin Summit被质疑“数百万ADA办一场会”的争议，已经暴露出Cardano在品牌活动与实际生态拉动之间的错位：大会议带来的多是曝光与象征资本，而社区办公室则更接近“实体转化率”——每次黑客松、每一场线下聚会都能沉淀真实的开发者连接和代码资产。
更深一层，这场内部争论折射的是公链生态从“叙事周期”向“现金流周期”的迁移。早期公链以大会、峰会和宏大品牌叙事来吸引资本与信仰，如今在高利率与竞争白热化的环境下，治理争议开始集中在“钱到底花在谁身上”：是大会供应商与PR公司，还是能够持续写代码、部署合约、运营用户社区的本地团队。Hoskinson把“昂贵派对”对立于“全球办公室网络”，本质上是在推动Cardano从筹资驱动转向“生态自我造血”的商业化阶段——用线下组织能力与黑客松密度，替代过去烧钱叙事作为生态增长的核心引擎。