从阿波罗与黑石到NBA与NFL：HBSE背后的金融权力联盟

乔什·哈里斯 (Josh Harris)

1. 家庭背景：乔什·哈里斯于1964年12月29日出生在美国马里兰州切维切斯 (Chevy Chase)。他的祖父母在20世纪初自俄国地区移民美国，父亲雅各布是一名正畸医生，母亲西尔维娅担任教师，家中还有一名弟弟盖布。哈里斯成长于华盛顿特区地区，从小信奉犹太教并于1977年在华盛顿希伯来公会举行了巴尔米茨瓦成年礼。他热爱体育运动，青少年时期尤其钟情于摔跤，这种经历培养了他的坚韧精神和工作态度。1995年，他与在哈佛结识的玛乔丽·鲁宾 (Marjorie Rubin) 结婚，育有三子两女。

2. 教育背景：哈里斯高中就读于华盛顿特区的菲尔德中学，1982年毕业。随后进入宾夕法尼亚大学就读，大一时从文理学院转入沃顿商学院学习经济学，并发现自己对统计学颇具兴趣。他于1986年以最优等（summa cum laude）成绩获得宾大沃顿商学院经济学学士学位。之后，哈里斯进入哈佛商学院深造，1990年获得工商管理硕士（MBA）学位，成绩名列前5%（贝克学者荣誉）。在哈佛期间，他不仅汲取金融知识，还结识了未来的伴侣和商业伙伴，为其事业奠定基础。

3. 工作经历：哈里斯从华尔街起步，1986年大学毕业后搬到纽约，在知名投行德崇证券 (Drexel Burnham Lambert) 担任并购分析师。工作两年后他重返校园攻读MBA，毕业于1990年。当年正值德崇因垃圾债券丑闻破产，他曾短暂在黑石集团工作数月，随后于1990年与前德崇同事里昂·布莱克和马克·罗恩合伙创立了阿波罗全球管理公司（Apollo Global Management）。作为阿波罗的联合创始人，哈里斯在私募股权领域取得卓越成绩：例如，2008年他主导以20亿美元投资化工巨头LyondellBasell，2013年出售获利达96亿美元，成为私募史上收益最高的交易之一。不过，他的投资生涯中也曾遇挫折，2008年阿波罗因退出与亨斯迈公司的并购被起诉，哈里斯一方于2009年同意支付3000万美元达成和解。在阿波罗供职的30余年里，他推动公司成长为全球顶尖的另类资产管理机构。2021年，在竞逐阿波罗CEO未果且个人重心转向体育投资后，哈里斯宣布卸任日常管理职务，次年初彻底退出阿波罗的高管岗位（保留董事席位直至任期届满）。

4. 创业经历：哈里斯的创业成就主要体现在两个领域：金融和体育。他于1990年共同创立了阿波罗全球管理公司，这家私募巨头在他的参与下崛起为业界领袖。此后，他与合伙人大卫·布里茨于2011年组建投资团收购了费城76人队，2013年又买下新泽西魔鬼队，正式进军职业体育领域。2017年，哈里斯和布里茨共同创立哈里斯·布里茨体育与娱乐公司 (HBSE)，将他们持有的体育资产整合在同一平台下，以实现协同运营和战略扩张。除了上述事业，哈里斯还在2014年与妻子成立了哈里斯慈善基金会 (Harris Philanthropies)，专注于体育赋能社区的发展。2022年，他创办了一家新的另类资产投资公司26North，专注于私募股权、信贷及保险领域投资，并网罗了来自Brookfield、雷曼和高盛等机构的资深合伙人加盟。

5. 旗下品牌与资产：作为HBSE的共同管理合伙人，哈里斯拥有庞大的体育和商业资产版图。在体育方面，他是NBA费城76人队、NHL新泽西魔鬼队以及NFL华盛顿指挥官队的主要拥有者和管理合伙人。此外，他还持有英超水晶宫足球俱乐部约18%的股权（一般合伙人之一）以及NASCAR乔·吉布斯赛车队的小部分股份。他与布里茨的HBSE作为控股平台，不仅掌管上述球队，还涉足附属赛事和相关产业，例如旗下拥有NBA发展联盟球队特拉华蓝衣队、AHL冰球球队Utica Comets，以及知名电竞战队Dignitas等多元资产。HBSE同时拓展了体育场馆运营、体育科技风投（HBSE风投）和体育营销款待业务（Elevate Sports Ventures），形成覆盖竞技体育、场馆经营、电竞和创投等领域的综合性帝国。在传统实业之外，哈里斯通过投资机构也掌控着可观的金融资产：他曾持有大量阿波罗股票，并拥有自己的家族办公室HRS Management，用于投资媒体、房地产等项目。

6. 投资机构：哈里斯在投资领域最显著的建树是共同创立阿波罗全球管理公司。阿波罗成立于1990年，如今已发展为管理规模数千亿美元、涵盖私募股权、信贷、房地产等业务的全球顶级另类投资公司。哈里斯本人曾长期担任阿波罗高级执行合伙人，直至2022年卸任。离开阿波罗后，他于2022年9月创建了26North投资公司，延续他在另类投资领域的深耕。26North主要从事直接放贷，并将投资重点放在私募股权、信用和保险等领域，成立不久即吸引资深华尔街人士加盟，至2025年初已管理约250亿美元资产。除了这两大机构，哈里斯还通过HRS Management管理个人和家族财富，曾投资过美国政经媒体《国会山报》等项目并涉足房地产合作开发。总体而言，他的投资布局横跨金融和实业两界，既包括大规模的私募基金，也涵盖个人家族办公室对新兴领域的战略投资。

7. 商业模式：哈里斯善于将金融投资与体育运营相结合，形成独特的商业模式。在体育领域，他通过HBSE将多支职业队伍置于统一管理，从而共享资源、降低成本并提升整体品牌价值。这种平台化运营模式让他得以在不同联赛间复制成功经验，例如在购入球队后投入专业管理团队、数据分析和球迷体验改进，以迅速提高竞技和商业表现。同时，他积极拓展相关产业链：涉足体育场馆开发、赛事转播、体育科技创业投资等，以实现多元收入。如在2017年成立HBSE时就把NBA、NHL球队与电竞、地产、风投等资产一同纳入，形成多板块协同。在投资策略上，哈里斯常与战略合作伙伴联合组团收购大型资产，以分担风险和整合优势资源。凭借其华尔街背景，他注重发掘价值低估资产并长期持有增值，从76人到指挥官队的投资无不体现出前瞻性和资本运作技巧。总体而言，哈里斯的商业版图通过“金融+体育”的双轮驱动不断扩张，以收购整合和多元投资来提升旗下资产的价值和影响力。

8. 杰出成果：乔什·哈里斯在商业上取得了巨大成功和影响力。作为阿波罗的创始人之一，他帮助将该公司打造成全球第二大另类资产管理公司，业务遍及全球。在他的领导下，阿波罗创造了诸如LyondellBasell投资获近十倍回报等业界传奇案例。转战体育投资后，哈里斯同样收获颇丰：2011年他率团以2.8亿美元收购费城76人队，如今该队市值已飙升至约46亿美元（2024年估值）；2013年购入的新泽西魔鬼队连同其主场馆总价3.2亿美元，如今球队估值达21亿美元且场馆营业收入位居前列。截至2025年，哈里斯与布里茨共建的HBSE整体估值高达145.8亿美元，成为体育行业最具价值的集团之一。个人财富方面，哈里斯身家已超过百亿美元。福布斯估计他在2026年初的净资产约为114亿美元，在全球富豪榜中位列第264位左右。他还积极投身公益慈善，创立基金会支持青少年和社区发展，并曾向教育、医疗和社会正义等领域捐赠巨资，彰显了企业家奉献社会的担当。哈里斯在商界和体育界的双重成功，使其不仅获得财富回报，也带来了广泛的社会影响力。

9. 负面信息：尽管成就斐然，乔什·哈里斯的事业中也伴随一些争议和批评。早年在阿波罗执掌下，他曾卷入法律纠纷：例如阿波罗2008年放弃收购亨斯迈公司引发诉讼，哈里斯方面于2009年被法院裁定支付3000万美元达成和解。2017年，他被曝多次与美国总统女婿贾里德·库什纳会面商讨基建政策，随后阿波罗向库什纳家族企业提供了1.84亿美元贷款，此举引发公众对潜在利益冲突的质疑。在体育运营方面，他一度以“摆烂”策略（“过程”理论）重建76人队，虽最终培养出顶尖球星但过程极具争议：联盟其他老板和高层强烈不满球队多年垫底影响收入，迫使联盟介入施压其更换管理层。2020年新冠疫情导致赛事停摆期间，哈里斯尝试对76人和魔鬼队年薪高于10万美元的员工减薪20%，此举遭到舆论和球员（如乔尔·恩比德）的强烈批评，最终他不得不紧急撤回减薪计划并公开道歉。此外，球队管理上的反复无常也受到媒体诟病——从主动让总经理萨姆·辛基下课、雇佣科兰杰洛父子却引发“推特门”丑闻，再到近年球星交易风波不断，有评论称哈里斯和布里茨领导下的76人管理层在过去十年呈现出“持续混乱”的局面。在公司内部，2022年阿波罗创始人里昂·布莱克曾起诉指控哈里斯参与抹黑其声誉（涉及布莱克与爱泼斯坦丑闻余波），哈里斯坚决否认，并于当年被联邦法官裁定证据不足驳回了此诉讼。总体而言，这些负面事件为哈里斯的声誉带来了一定挑战，但目前他均已妥善应对或法律澄清。

大卫·布里茨 (David Blitzer)

1. 家庭背景：大卫·布里茨于1969年9月7日出生在美国新泽西州的斯科奇普莱恩斯 (Scotch Plains)。他在新泽西州度过了童年时代，1987年毕业于家乡的Scotch Plains-Fanwood高中。相比搭档哈里斯，布里茨的家庭背景公开资料较少，其父母和早年生活细节未大量见诸媒体。但可以肯定的是，他自青年时期起便展现出卓越的学业和事业潜力。布里茨已婚，与妻子艾莉森·罗斯 (Allison Ross) 居住于纽约市，育有五名子女。他和妻子热心公益，通过魔鬼队和76人队的青少年基金会，以及创立的“布里茨家族基金会”支持社区和青少年发展，为社会公益事业贡献力量。

2. 教育背景：布里茨以优异成绩完成了高中学业，随后进入宾夕法尼亚大学沃顿商学院深造。他于1991年以优等（magna cum laude）荣誉从沃顿商学院取得理学学士学位，主修经济学和金融等相关领域。在校期间，他接受了严格的商科训练，这为其日后在投资领域的成功奠定了基础。不同于许多商业领袖选择攻读MBA，布里茨在本科毕业后即直接进入金融业发展，没有继续攻读研究生学位。尽管学历背景“只有”本科学位，但凭借在沃顿积累的知识和校友网络，他迅速在华尔街站稳脚跟。

3. 工作经历：布里茨大学毕业后于1991年加入了全球私募股权投资巨头黑石集团 (Blackstone)，从基层分析师做起。他工作勤奋，很快在黑石崭露头角，并被派往伦敦开拓业务：2001年至2011年间，他常驻英国，负责黑石在欧洲地区的投资事务，建立并领导了公司的欧洲私募股权业务。2012年，布里茨在黑石内部创立了全新的战术机遇投资部门 (Tactical Opportunities)，专注于捕捉各类非传统资产机会。在他的掌舵下，该部门发展迅猛，投资范围涵盖特殊机会私募股权、信用、不动产等诸多领域，资产规模一度达到350亿美元之巨。布里茨本人也晋升为黑石集团高管委员会成员。2024年，他卸任战术机遇部门全球负责人一职，转任该部门主席，开始将更多精力投向个人体育投资事业。纵观其职场生涯，布里茨在黑石服务超过30年，从投行新人成长为全球顶尖投资公司的管理者，同时积累了丰富的跨国投资经验。

4. 创业经历：尽管布里茨并非典型意义上的创业者（他的大部分职业生涯贡献于黑石这样的成熟机构），但他仍在多个领域开创了新业务和投资平台。首先是在黑石内部，布里茨于2012年主导创建了“战术机遇”投资平台，相当于在大型投行内创业，打造出灵活多样的投资新模式。其次，在体育产业方面，他与乔什·哈里斯合作无间：两人在2008年伦敦的一次会面中萌生了共同投资体育队伍的想法。随后布里茨协助筹划了收购费城76人队的投资财团，并于2011年成功完成对球队的收购，标志着其正式进军体育投资领域。2013年，他与哈里斯再度联手收购新泽西魔鬼队。随着体育资产的扩张，布里茨和哈里斯于2017年共同创立了HBSE作为二人共享的体育与娱乐控股平台。在HBSE框架下，布里茨还推动建立了全球足球控股公司 (Global Football Holdings)，用于收购多家海外足球俱乐部，实践“多球队投资”模式，将欧洲各国的球队纳入自己的足球版图。此外，他也参与发起了Unrivaled Sports公司，以集团化方式运营美国各地的青少年体育培训和赛事品牌。可以说，布里茨将其金融投资才干成功延伸到了体育产业，开创了跨联盟、多国家布局体育资产的独特事业。

5. 旗下品牌与资产：大卫·布里茨拥有横跨多种运动项目的资产组合，被称为“拥有五大联盟球队股权的第一人”。作为HBSE的联合创始人和管理合伙人，他共同拥有NBA的费城76人队和NHL的新泽西魔鬼队，并参与管理这两支顶级职业球队。除了这两支旗舰球队，布里茨还通过HBSE持有其他重要体育资产：包括NBA下属发展联盟球队特拉华蓝衣队、NHL农场球队Utica Comets、电竞战队Dignitas，以及HBSE旗下的地产和体育风投业务等。布里茨的体育版图不局限于北美。他是少数涉足NFL、美职棒、MLS等联盟的投资人：自2020年起持有NFL匹兹堡钢人队约2.4%的股份（已于2024年出售）；2022年购入了MLB克里夫兰守护者队25%的股权，并拥有2028年前增持为控股股东的选项；他还是MLS皇家盐湖城俱乐部及NWSL犹他女皇队的投资人之一（2022年入股，2025年售出大部分股权但保留小部分权益）；2023年，他亦作为哈里斯牵头财团的一员入主NFL华盛顿指挥官队。在足球领域，布里茨建立了专门的全球足球投资架构：2015年起成为英超水晶宫俱乐部的合伙股东（持股18%）。此后通过全球足球控股公司接连收购了欧洲多国球队的股权，如葡萄牙的埃斯托里尔、西班牙的阿尔科孔、比利时的贝弗伦、德国的奥格斯堡（45%股份）、荷兰的海牙俱乐部以及丹麦豪门布隆德比 (50.1%控股) 等。这种广泛的足球投资使布里茨的影响力遍及欧洲足坛。值得一提的是，布里茨还涉足其他新兴体育领域：他与老虎伍兹合资拥有一支室内高尔夫联赛球队；投资重启了融合篮球与蹦床的SlamBall联盟；通过HBSE于2023年收购了NASCAR乔·吉布斯车队的少数股权。如此多元的资产组合奠定了布里茨作为全球体育投资界领军人物的地位。

6. 投资机构：布里茨在黑石集团的职业生涯本身堪称一种机构内创业，他从分析师一路晋升至集团高管，并领导创新投资部门。作为黑石战术机遇业务的创始主管，他开创了灵活投资于各种“特殊机会”资产的模式，使黑石能够在传统并购之外拓展新领域。在他的领导下，战术机遇部门投资范围涵盖私募股权、债务、不良资产、基础设施等，各类非常规机会都在其考虑之列。这种多策略、多地域的投资方向体现了布里茨敏锐的嗅觉和全面的专业能力。此外，虽然布里茨没有个人创立独立的私募基金公司，但他通过HBSE和个人平台深度参与了体育产业的投资：例如HBSE设立的风投部门专注于体育科技创新投资，为他布局新兴产业提供了载体。他也与哈里斯等合作伙伴成立了专注青少年体育项目的投资公司（Unrivaled Sports），从草根体育切入，培养未来市场。整体而言，布里茨的投资方向一方面依托黑石这样的大型机构，侧重全球性、机会型的资产配置；另一方面，他以个人身份在体育和相关领域广泛出资，打造出跨产业的投资网络。

7. 商业模式：大卫·布里茨的商业模式体现出“金融资本+体育产业”双轮驱动的特征。借助其在黑石积累的财务专长和资本实力，他在体育领域采取了多元化、全球化的扩张策略。一方面，布里茨倾向于多队伍组合投资：他不会将赌注仅压在单一球队上，而是同时在多个联赛、多个国家持有股权，以分散风险并捕捉各类增长机会。这种策略使他成为首位同时拥有NBA、NHL、NFL、MLB、MLS五大美国职业体育联盟球队股权的投资人。通过广泛布局，他可以分享不同联盟的商业增长红利，并在球队之间寻求协同效应。另一方面，布里茨注重合作联营的方式来运营和扩张业务：无论是在黑石内部打造战术机遇团队，还是与哈里斯合伙收购球队，他都擅长组建优秀的合伙人团队共同决策。在具体运营上，布里茨强调专业化管理和长期价值提升。例如，他接手球队后通常保留或引进经验丰富的管理层（如让资深经理人汤姆·菲茨杰拉德出任魔鬼队总经理），并愿意投入资金改善球队战绩和商业运营。布里茨还充分利用欧洲足球“多俱乐部网络”模式，通过全球足球控股公司在各国俱乐部之间共享球员、青训和经营经验，打造跨联赛的足球生态体系。在营收拓展方面，他与HBSE一起涉猎体育之外的相关产业（如体育场馆、媒体内容、科技创新），以延伸产业链、提高抗风险能力。总的来说，布里茨的模式是运用华尔街投资组合思维来经营体育产业——多点投资、联动增值、注重长线，从而在全球范围内构建起一个多元而稳健的体育和娱乐资产帝国。

8. 杰出成果：大卫·布里茨凭借在金融和体育两方面的卓越成就，成为备受瞩目的双栖投资人。在黑石集团，他带领的战术机遇部门一度管理约350亿美元资产，为公司开辟了全新业绩增长点。这一业绩不仅巩固了黑石在全球投资界的领先地位，也体现了布里茨个人在发掘投资机会方面的非凡才干。转向体育领域后，布里茨创造了多项纪录：他与哈里斯的组合让费城76人队在竞技成绩和商业价值上显著提升——十年间球队估值增长近18倍，排名跻身NBA前十。新泽西魔鬼队在其入主后的投入下重返季后赛行列，球队价值也翻了数倍。更值得称道的是，布里茨以广泛的跨联盟投资成为美国体育界的风云人物：他的名字出现在美国五大职业体育联盟的老板名单中，这种多领域的深度参与前所未有。截至2026年，布里茨个人净资产约为36亿美元。虽然其财富规模不及哈里斯，但他依然跻身亿万富豪行列，并多次登上福布斯等财经媒体的富豪榜单。在社会影响方面，布里茨同样不遗余力。他担任美国奥林匹克与残奥会基金会理事、宾大沃顿商学院董事会顾问等公益职务。同时通过布里茨家庭基金会和两支球队的社区基金，每年向教育、青少年体育和卫生医疗等领域捐赠资金，积极履行企业公民责任。布里茨因此在2022年入选《体育商业日报》评出的“最具影响力125人”名单，被评价为在体育投资版图和社区影响力上都颇具建树。总括而言，大卫·布里茨以金融智慧和战略眼光，在全球范围内打造了一个独特的体育资产王国，实现了事业和社会效益的双丰收。

9. 负面信息：相较于商业成功，布里茨的个人争议和负面新闻并不多见，但在其事业过程中也曾遇到一些批评声音。首先，他与哈里斯在2020年疫情停摆期间试图削减员工薪资的举措引发公愤——两人原计划为76人和魔鬼队员工降薪20%，但很快因球员和公众强烈反对而被迫撤销该决定。这一事件一度损及管理团队的声誉，布里茨作为共同老板也承受了舆论压力。其次，在费城76人队的运营上，布里茨与哈里斯的一系列决策招致部分球迷和媒体的质疑。例如，他们在2016年前后参与推动总经理萨姆·辛基下课、改由科兰杰洛团队接管的过程被批评为动摇了球队重建根基，再加上科兰杰洛卷入匿名账户丑闻等事件，外界指责球队高层管理长期混乱不稳，而布里茨作为联合老板需对此承担责任。此外，由于布里茨横跨多项运动投资，一些质疑者曾担心他“一心多用”可能顾此失彼，例如同时身为费城和克里夫兰两地球队的小股东会否出现利益冲突等。不过目前并无明确证据表明这些跨领域投资对球队运营造成负面影响。总体而言，大卫·布里茨的公众形象较为正面稳健，除与哈里斯共担的个别争议外，他个人未曾卷入重大的法律纠纷或丑闻。他在业界以低调务实著称，即便面对批评也能通过团队业绩和沟通诚意来赢回信任，这或许也是其少有负面报道的重要原因。