Murdoch 家族媒体帝国：从 Sir Keith Murdoch 到 Rupert Murdoch，跨越《泰晤士报》《纽约邮报》与 Post-Courier 的全球权力网络
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1、先把“创始人”关系说清楚：Murdoch 家族并不是这三份报纸的创刊者。
严格按创刊史看，The Times、New York Post、Papua New Guinea Post-Courier 都不是 Rupert Murdoch 或 Murdoch 家族创办的。Murdoch 家族真正做的，是通过继承、收购、整合和跨国资本运作，把历史悠久或区域性的媒体资产装进一个全球媒体体系。
《The Times》的真正创办人是英国出版商 John Walter I。他在 1784 年买下伦敦 Blackfriars 的 King’s Printing House，1785 年 1 月 1 日出版 The Daily Universal Register，1788 年 1 月 1 日改名为 The Times。Rupert Murdoch 是到 1981 年 2 月 13 日才通过收购 Times Newspapers Limited 进入这家报纸的历史。
《New York Post》的真正创办人是美国开国元勋、首任财政部长 Alexander Hamilton。美国国会图书馆明确记载 Hamilton 于 1801 年创办 New York Evening Post。Murdoch 则是在 175 年后的 1976 年从 Dorothy Schiff 手中买下该报。
Papua New Guinea 的 Post-Courier 更特殊：它并没有一个像 Hamilton 那样清楚的个人创办人。1969 年 6 月 30 日，Herald and Weekly Times 将 South Pacific Post 与 New Guinea Times Courier 合并，形成了 Papua New Guinea 第一份全国性日报 Post-Courier。Murdoch 的 News Ltd 是在 1987 年收购 Herald and Weekly Times 后，才把这项资产纳入 Murdoch 体系。换言之，Murdoch 家族与 Post-Courier 的所有权关系发生在创刊约 18 年以后。
因此，如果要找“Murdoch 媒体帝国的创始人”，最好区分两代人物：Sir Keith Murdoch 是家族媒体权力的奠基者；Rupert Murdoch 是把这个基础变成跨澳大利亚、英国、美国乃至全球传媒集团的真正帝国建造者。News Corp 自己的公司历史也把今天的企业谱系同时追溯到 Rupert 与其父 Sir Keith。
2、Sir Keith Murdoch：Murdoch 家族从“媒体人”变成“媒体资本家”的第一代。
Sir Keith Arthur Murdoch 于 1885 年 8 月 12 日出生在墨尔本 West Melbourne。他的父亲 Patrick John Murdoch 是长老会牧师，母亲 Annie Brown 同样来自苏格兰长老会牧师家庭；父母在 Keith 出生前一年从苏格兰移居澳大利亚。Keith 是七个孩子中的第三个，成长于墨尔本 Camberwell 一个带有浓厚宗教纪律、但经济并不宽裕的牧师家庭。澳大利亚《Dictionary of Biography》形容这种家庭生活为在“严格节俭”条件下维持的大家庭生活。
这点很重要。Murdoch 家族后来经常被视为财富与权力的象征，但其媒体王朝的第一代并不是从巨额资本起步，而是从宗教家庭、教育、勤奋主义、政治网络和新闻职业能力逐步累积资源。Keith 的长老会成长环境也被其传记作者视为理解他强烈的工作伦理、道德使命感以及后来“通过报纸介入公共事务”的重要背景。
Keith 儿时还有严重口吃，并因此相当害羞。他先后就读 Camberwell State School、叔父 Walter 开办的学校以及 Camberwell Grammar，并在 1901—1903 年成为学校成绩最优秀的学生之一。他没有按照父亲希望进入大学，而是依靠速记能力，经家庭朋友、著名出版商 David Syme 的安排，进入 The Age 做 Malvern 地区通讯员。
这实际上是 Murdoch 家族一个持续数代的模式：媒体不是单纯内容职业，而是进入政治、商业与社会精英网络的入口。Keith 从基层记者一路走向总编辑、董事和媒体公司管理者；Rupert 又把父亲留下的公司资源变成跨国控股结构；到了 Lachlan 一代，控制权进一步从个人持股转化成双重股权、家族信托与上市公司治理体系。
3、Keith 的教育与职业形成：伦敦、LSE、Northcliffe 和政治新闻塑造了第一代 Murdoch 方法论。
Keith 做了约四年地方记者后存下约 £500，1908 年乘统舱前往伦敦。他没有获得稳定的伦敦新闻职位，却参加了 London School of Economics 的课程、大量阅读，并对社会学家 L. T. Hobhouse 的自由主义社会理论产生兴趣，同时接受语言治疗改善口吃。
回澳后，他逐步成为议会记者，与 Andrew Fisher、Billy Hughes、George Pearce 等澳大利亚政治人物建立关系。1910 年，他成为 Australian Journalists’ Association 的创始成员之一；1912 年转任悉尼 Sun 驻墨尔本政治记者。此时 Keith 已不再只是“报道政治”，而开始进入记者—政客—出版商交叉的权力网络。
第一次世界大战成为他的第一次巨大跃升。1915 年，他前往 Gallipoli，在前线停留后向澳大利亚总理 Andrew Fisher 写了一封约 8,000 字的长信，猛烈批评英军指挥体系。这封信包含后来承认的错误与夸张，但它在澳大利亚和英国政界造成巨大影响，并帮助 Keith 从记者升级成可以影响政府决策的政治型媒体人物。
之后他与英国报业巨头 Lord Northcliffe 建立极其密切的关系。Northcliffe 所代表的不是传统“绅士报业”，而是一种现代大众传播体系：强调发行量、标题、图片、情绪、政治运动以及出版商个人意志。Keith 后来领导 Melbourne Herald 时明显借鉴了 Northcliffe 的 Daily Mail 与 Evening News 模式。
1921 年，Keith 出任 Melbourne Herald 主编，很快成为实际管理者；1926 年成为董事、1928 年成为 managing director。他增加图片、体育、人情故事和政治运动，招聘年轻记者并提高薪酬，推动 Sporting Globe，并在 1929 年进入广播业务。**这套“内容大众化＋技术投资＋政治影响＋多媒体扩张”的结构，后来几乎原样出现在 Rupert 的全球扩张中。**
Keith 1949 年前后取得 Adelaide News 的重要权益，并努力确保家族在自己去世后仍拥有一块独立报业基地。他于 1952 年 10 月 5 日去世，遗产约 £400,000。最重要的遗产并非现金，而是 Adelaide News 的控制性利益、新闻管理经验、政治联系以及“报纸可以作为权力平台”的家族认知。
4、Rupert Murdoch：不是白手起家，但也绝不是简单守成的继承人。
**Keith Rupert Murdoch 于 1931 年 3 月 11 日出生于墨尔本。**他的父亲已经是澳大利亚最有影响力的报业经营者之一；母亲 Elisabeth Greene 后来成为澳大利亚著名慈善家。因此 Rupert 的童年与父亲那一代相比，已经拥有明显更高的社会阶层、教育条件、政治关系和媒体资源。
Rupert 接受精英教育，后来进入牛津大学 Worcester College 学习 Philosophy, Politics and Economics，也就是 PPE。牛津经历给他提供的不仅是学位，也让他进入英国政治、媒体和精英社会网络。公开史料还显示，他年轻时期的政治倾向一度比后来明显更偏 Labour；这说明后来与英美保守主义高度绑定的 Murdoch，并非从青年时期开始就拥有完全固定不变的政治身份。
大学毕业前后，他曾在英国 Daily Express 担任 sub-editor。这段经历时间不长，却让他直接观察英国商业化大众报纸如何运作。父亲 1952 年去世后，他返回澳大利亚；到 1953 年，22 岁的 Rupert 已成为 Adelaide News 的 editor and publisher，并进入 News Limited 董事会。
所以，对 Rupert 最准确的评价不是“白手起家的创始人”，而是：他继承了一块很小但真实存在的媒体资本，再以异常高强度的收购、借贷、再投资、技术革新和跨国扩张，把它放大成全球传媒帝国。澳大利亚 National Portrait Gallery 将 Adelaide News 形容为后来全球 News Corporation 的起点。
三份报纸与全球扩张
5、澳大利亚阶段：Rupert 首先证明自己不是只会继承。
1950 年代至 1960 年代，Rupert 的基本策略已经形成：寻找经营不佳、被低估或具有战略位置的报纸，以低成本或杠杆方式取得控制，然后通过更强烈的标题、犯罪、体育、娱乐、大众化报道和更积极的商业管理扩大销量。
1960 年，News Limited 买下 Daily Mirror 和 Sunday Mirror，正式进入悉尼这一关键市场；1964 年，Rupert 做了一个比收购更重要的决定——创办 The Australian，这是澳大利亚第一份全国性日报。这份报纸的意义并不只是商业回报，而是让 Murdoch 从区域出版商变成拥有全国政治议程影响力的出版商。
这里可以看出他后来的核心资本配置逻辑：高发行量大众媒体负责规模和现金流，高端或全国性媒体负责政治、商业和精英影响力；亏损资产只要能提供战略影响力，也可以被长期持有。New York Post 后来的历史尤其体现了这一点。
6、The Times：Murdoch 没有创办它，他买的是英国报业最重要的“制度性品牌”之一。
The Times 从 1785 年起已经历 Walter 家族、Northcliffe、Thomson 等多个所有者。1981 年以前，这家报纸因高成本、劳资纠纷和长期停刊承受巨大经营压力；1978 年 11 月至 1979 年 11 月，Times Newspapers 旗下刊物甚至暂停出版近一年。1981 年 2 月 13 日，Rupert Murdoch 收购 Times Newspapers Limited。
这笔交易的战略意义远大于简单增加一份报纸。Murdoch 此前在英国已经控制大众小报 News of the World 和 The Sun；The Times 则把他带入政治、外交、金融、文化与建制精英读者群。**从资产组合角度看，这相当于把“大众注意力资本”和“精英议程资本”放到同一个所有权体系中。**这是基于其报业组合做出的结构性判断。
1986 年又发生关键变化。News International 将英国报纸生产转移到伦敦 Wapping 的新技术印刷基地，引发近 6,000 名印刷工参与的长期劳资冲突。对批评者而言，这是 Murdoch 对工会力量的强硬破坏；对经营史而言，它则加速了英国报业从传统 Fleet Street 劳动体系向计算机化排版、现代印刷和更低固定成本结构转型。
数字时代，The Times 又成为 Murdoch 系统中较早坚定推行付费内容模式的品牌之一。其网站在 2010 年进入付费墙体系。截至 2026 财年末，The Times 与 The Sunday Times 合计订阅用户约 773,000，其中约 681,000 为数字订阅，包括 TLS 相关数字订阅口径。这意味着该资产如今的价值越来越依赖订阅关系，而不是单纯纸张发行。
7、New York Post：从长期亏损的“影响力资产”，逐渐转成数字大众品牌。
New York Post 于 1801 年由 Alexander Hamilton 创立，之后经历多轮所有权变化。1939—1976 年的 Dorothy Schiff 时代，该报发展成具有明显自由派倾向、但商业上具有纽约大众影响力的报纸。Murdoch 于 1976 年以约 3,000 万美元收购。
Murdoch 将它进一步强化为高度大众化的纽约 tabloid：犯罪、名人、体育、八卦、尖锐标题和明显的政治立场共同组成产品。Pew Research Center 曾概括它为结合“gossip、grit 与 conservative ideology”的报纸。其最著名的文化资产之一就是 1977 年发展起来的 Page Six 八卦品牌。
但它长期不是一项好看的纯财务资产。Murdoch 1988 年因为美国报纸—广播交叉所有权规则，以约 3,760 万美元出售该报；1993 年，当 Post 已接近停刊时，他在 FCC 给予豁免后以约 2,500 万美元重新买回。Pew 指出，当时连包括纽约州长 Mario Cuomo 在内的政治人物都支持保住 Post，说明其价值已经不仅是利润，而是纽约公共话语体系中的一个媒体声音。
News Corp 自己称，直到 2022 财年，New York Post 才取得“历史性”财务表现，对集团盈利产生正贡献，甚至可能是 Hamilton 创刊以来首次实现这种结果。换句话说，Murdoch 愿意数十年忍受一个报纸项目的低盈利甚至亏损，因为它能够带来纽约政治影响、品牌知名度、娱乐文化入口和全国传播能力。
今天 New York Post 已经不再只是纸报。旗下数字体系包括 NYPost.com、PageSix.com、Decider.com；2026 年又推出 California Post，把 Post 的内容模式从纽约复制到美国西海岸。截至 2026 财年第四季度，Post Digital Network 季度平均月度独立用户约 8,650 万。
8、Post-Courier：Murdoch 资产版图中很小，却具有特殊地缘与舆论价值的太平洋媒体。
Post-Courier 于 1969 年 6 月 30 日由 South Pacific Post 与 New Guinea Times Courier 合并而来，成为当时 Papua New Guinea 第一份全国性日报。它的成立早于巴布亚新几内亚 1975 年独立，因此其档案实际上覆盖了 PNG 从殖民末期、自治、独立到现代国家建设的完整时期。
当时的母公司是澳大利亚 Herald and Weekly Times，而不是 Rupert Murdoch 的 News Corp。1987 年 News Ltd 收购 Herald and Weekly Times 后，Post-Courier 才进入 Murdoch 资产谱系。这一点经常在简化的“Murdoch founded/owns Post-Courier”叙述里被混淆。
Post-Courier 官网目前称公司多数股权由 Rupert Murdoch 的 News Corp 持有，并称发行量约 41,000、是 Pacific Islands 销量最大的报纸。这里需要特别注明：这是出版方自身公布的数据；其当前精确股权比例和同期独立审计发行量，公开资料有限 / 暂无法确认。早期资料则曾描述其为 News Corp 子公司多数控股、本地投资者持有少数权益。
它的价值与 The Times 或 Wall Street Journal 完全不同。从 News Corp 合并财务角度看，它是很小的资产；但在一个全国性日报数量有限、媒体市场体量较小的太平洋国家，一份历史悠久的全国日报拥有超出其收入规模的制度影响力。因此 Post-Courier 更适合作为**“区域影响力资产＋长期媒体基础设施”**理解，而不是单纯用利润规模衡量。有关 PNG 对外资媒体所有权的讨论也长期把 Post-Courier 的 News Corp 控股列为典型案例。
资产、资本与商业模式
9、今天的 Murdoch 媒体体系必须拆成两个上市公司看：News Corp 与 Fox Corporation。
2013 年，原来的 News Corporation 被拆成两家公司：新的 News Corp 承接报纸、数字信息、出版和部分澳大利亚资产；娱乐和电视资产主要进入 21st Century Fox。2019 年，Disney 完成对大部分 21st Century Fox 娱乐资产的收购；交易价值约 713 亿美元。交易完成前，Fox News、Fox Broadcast、Fox Sports、Fox Television Stations 等被分拆进入新的 Fox Corporation。
因此今天说“Murdoch 旗下”时必须区分法律所有权：**The Times、New York Post、Wall Street Journal、HarperCollins 等属于 News Corp 体系；Fox News、Fox Sports、Tubi、Fox broadcast network 等属于 Fox Corporation，Fox News 并不是 News Corp 的子公司。**两家公司之所以仍被外界视为一个“Murdoch ecosystem”，主要是因为家族控制权、董事长 Lachlan Murdoch 以及历史与战略关系仍高度重合。
News Corp 当前最重要的资产大体由四个经济支柱构成：Dow Jones，包括 The Wall Street Journal、Barron’s、MarketWatch、Investor’s Business Daily、Factiva、Dow Jones Risk & Compliance、OPIS 等；数字房地产，核心包括 REA Group 与 Realtor.com/Move；HarperCollins，拥有 120 多个出版 imprints；以及 News Media，包括 News UK、News Corp Australia 和 New York Post。
News UK 中的核心品牌不仅有 The Times、The Sunday Times、The Sun，还包括 Times Radio、talkSPORT、Virgin Radio UK、Talk 和 TLS。这反映出报纸品牌已经被延伸为音频、广播、会员、活动与数字内容资产。
10、资本控制方式：Murdoch 家族真正强大的不是“拥有 100% 股权”，而是通过投票权结构控制上市公司。
News Corp 是上市公司，因此不能把它理解为 Rupert 或 Lachlan 的私人公司。其核心结构是 Class A 非投票/低治理权股份与 Class B 投票股份并存的双重股权制度。Murdoch 家族长期集中持有大量 Class B 投票权，使其经济持股不必超过 50%，仍可形成极强的董事会和公司治理影响。
这一结构在 2025 年 Murdoch Family Trust 继承权大战解决后发生了关键变化。News Corp 和 Fox 官方宣布，Prudence MacLeod、Elisabeth Murdoch 和 James Murdoch 将退出持有 News Corp/Fox 股份的家族信托；新的长期信托则继续为 Lachlan、Grace 与 Chloe Murdoch持有权益。
官方文件进一步规定，相关 LGC Holdco 所持股份的投票控制权由 Lachlan Murdoch通过其任命的 managing director 单独掌握，相关信托期限延伸到 2050 年。截至 2026 财年末，LGC Holdco 对 News Corp 的 Class B 股份实益持有比例约为 34.5%；相关协议同时设置家族与信托合计投票权约 44% 的限制机制。
Reuters 报道，2025 年和解中 Prudence、Elisabeth 和 James 各获得约 11 亿美元，从而结束围绕 Rupert 是否能改变原信托安排、确保 Lachlan 单独延续政治和商业路线的家族诉讼。对 Murdoch 王朝而言，这是从“Rupert 个人统治”转入“Lachlan 制度化控制”的真正权力交接。
这也解释了为什么 Murdoch 家族的真正“资产”不能只看个人净资产：他们最重要的资产是控制权本身——投票权、家族信托、董事会位置、跨平台品牌、编辑影响力和长期受众关系。这一判断来自 News Corp 的双重股权结构以及 2025 年信托重组的实际安排。
11、商业模式已经从“卖报纸＋卖广告”，变成“订阅＋数据＋房地产平台＋知识产权＋广告＋影响力”的复合体系。
2026 财年 News Corp 总收入约 90.3 亿美元。其中 Dow Jones 约 24.97 亿美元，Book Publishing 约 22.88 亿美元，News Media 约 22.27 亿美元，Digital Real Estate Services 约 20.16 亿美元。News Media 只占集团收入约四分之一。
这组数字非常关键：今天继续把 News Corp 理解成“一个报纸集团”已经不准确。其利润增长越来越依赖 Dow Jones 的专业金融信息与订阅、REA/Realtor.com 的房地产数字平台以及 HarperCollins 的图书版权/IP；传统新闻仍有极高政治和品牌价值，却已经不是唯一经济发动机。
2026 财年 News Media 约 22.27 亿美元收入中，circulation and subscription 约 11.75 亿美元，广告约 8.04 亿美元，其他收入约 2.48 亿美元。也就是说，至少在集团新闻业务层面，读者付费已经比广告贡献更多收入。
The Times 的 2010 paywall、Dow Jones/Wall Street Journal 的高价值订阅、专业数据库、风险与合规信息以及 OPIS 等能源价格信息服务，本质上都在做同一件事：**把一次性注意力转变为经常性订阅收入，把新闻内容升级成工作流程和决策基础设施。**
另一个转变是“内容向平台收费”。2021 年 News Corp 与 Google 达成多年新闻内容合作协议，也与 Facebook 在澳大利亚建立新闻内容安排。这说明 Murdoch 模式已从传统的“广告商付费给报纸”，进一步演化成“平台也为专业新闻内容和版权付费”。
同时 News Corp 也在主动退出资本占用较高的旧业务。2025 年，它完成把 Foxtel 出售给 DAZN的交易，获得现金偿还以及约 6% 的 DAZN 少数股权。这种交易说明今天的 News Corp 更倾向把资本集中在信息订阅、数字房地产与知识产权等回报更稳定的业务。
转折、成果、争议与当前格局
12、真正改变 Murdoch 命运的关键决策，不是一笔交易，而是一连串“跨市场跳跃”。
第一个决定是 1953 年没有出售或被动管理父亲留下的 Adelaide News，而是亲自经营。这让 Rupert 先在一个可控市场证明运营能力。
第二个决定是 1964 年创办 The Australian。与购买地方报不同，这是主动创造一个全国政治媒体平台，使 Murdoch 从地方商人升级成全国议程设置者。
第三个决定是 1969 年进入英国，取得 News of the World 与 The Sun。这一步把澳大利亚经营模式复制到更大的英语媒体市场，也让 Rupert 学会通过大众化内容获得巨大流量与现金流。
第四个决定是 1976 年买 New York Post、1981 年买 The Times。前者让他进入美国媒体与政治中心，后者使其在英国同时控制大众报纸和精英报纸。
第五个决定是 1985—1986 年从报纸跨进美国电视，并创建 Fox 网络体系。为了满足美国电视资产的所有权要求，Murdoch 成为美国公民；随后电视、电影和有线新闻的经济规模远远超过传统报纸，为后来 Fox News 以及 21st Century Fox 奠定基础。
第六个决定是 1986 年 Wapping 技术革命。这是一场极度痛苦的劳资冲突，但从企业运营角度，它帮助 News International 摆脱高成本旧印刷体系，并成为英国新闻工业现代化最重要的转折之一。
第七个决定是 1987 年收购 Herald and Weekly Times，把父亲 Keith 曾经领导的企业纳入自己的集团，并极大提高 News Ltd 在澳大利亚的报业集中度；Post-Courier 也由此进入 Murdoch 体系。
第八个决定是进入新的资产类别：HarperCollins、Sky/Fox、Dow Jones、数字房地产以及专业信息。这些投资最终证明，比单纯扩张报纸数量更重要的是**把媒体集团变成“新闻＋数据＋娱乐＋房地产入口＋版权”的多层集团。
第九个决定是 2013 年拆分 News Corp 和 21st Century Fox，2019 年再将大部分娱乐资产以约 713 亿美元交易给 Disney。这相当于把几十年积累的大规模娱乐资产变现，同时保留新闻、体育和广播等战略资产在 Fox Corporation。
第十个决定是继承安排。Rupert 2023 年退出 News Corp 与 Fox 董事长职位、成为 Chairman Emeritus；经过家族诉讼后，2025 年最终通过信托重组确立 Lachlan 的长期投票控制。**商业帝国是否延续，从此不再主要取决于 Rupert 的个人精力，而取决于 Lachlan 能否维持资本回报、政治影响和家族控制三者之间的平衡。
13、Murdoch 最成功的地方，不只是“赚了很多钱”，而是把媒体所有权变成一种可跨国复制的权力技术。
第一项真正突出成果，是把一份 Adelaide 地方报的控制性利益，扩大成横跨澳大利亚、英国和美国的全球媒体体系。News Corp 官方也把今天集团的历史直接描述为从 1920 年代澳大利亚的一份小报纸成长为拥有全球标志性品牌的公司。
第二，是建立了一套可复制的经营组合：**大众报纸获取规模，高端报纸获取精英影响，电视扩大传播，体育制造实时高黏性内容，图书形成长期版权，金融信息与房地产数据形成高价值订阅。**今天 News Corp 的收入结构正是这种几十年资本配置的结果。
第三，是对技术变化的适应能力。从 Keith 时代引入图片、无线电，到 Rupert 的 Wapping 电子排版、Sky 卫星电视，再到 Times paywall、Dow Jones 数字订阅、Realtor.com、REA 与数字专业信息，Murdoch 家族很少把自己仅定义为“印报纸的人”。
第四，是品牌跨世代存续。The Times 创刊于 1785 年，New York Post 创刊于 1801 年，Post-Courier 创刊于 1969 年，而 Murdoch 的优势并不是重新发明这些品牌，而是**收购已有历史声誉的机构，再把它们接入资本、技术和分销网络。**
第五，是把某些低盈利媒体当作长期战略资产。New York Post 数十年亏损却被反复保留甚至在被迫出售后重新买回，是最明显的例子。它说明 Murdoch 衡量媒体价值时一直同时考虑财务回报、舆论位置、政治网络、品牌和竞争壁垒。
14、负面信息、失败与争议：Murdoch 的优势与争议其实来自同一套高度集中的所有者权力。
第一类争议早在 Sir Keith 就出现。1915 年 Gallipoli 长信极大提高了 Keith 的政治地位，但澳大利亚传记资料明确指出其中存在错误和夸张。他由此成为“新闻记者是否应该直接推动军事与政治决策”这一问题的早期典型人物。
第二类争议是媒体所有权集中和政治影响力。Murdoch 在英国、澳大利亚和美国同时拥有具有政治意义的媒体，使“一个私人家族应该拥有多大的公共舆论权力”成为持续几十年的监管和政治问题。1987 年 News Ltd 收购 Herald and Weekly Times 后，澳大利亚媒体集中度问题尤其长期受到批评。
第三类是 Wapping 劳资冲突。1986 年近 6,000 名工人参与冲突，大批旧印刷体系员工失去工作。支持者把它视为技术现代化和结束过度强势工会制度；反对者则视为 Murdoch 利用新劳动法和秘密建设的新厂，对有组织劳工实施的一次强硬清洗。两种评价至今并存。
第四类是 News of the World 电话窃听事件。这一丑闻的核心媒体是 News of the World，并不是 The Times、New York Post 或 Post-Courier。英国议会调查发现 News International 内部对非法 voicemail interception 的认识和管理存在严重问题；Rupert 2011 年在议会作证时称那是自己“一生最谦卑的一天”。2012 年议会委员会进一步强烈批评集团治理及 Rupert 所描述的“hands-off proprietor”形象。
第五类是投资误判。最著名之一是 Myspace：News Corp 2005 年以约 5.8 亿美元收购，互联网竞争环境快速变化后，2011 年以约 3,500 万美元出售；Rupert 后来自己把这笔投资称为巨大错误。它说明 Murdoch 在传统媒体和电视上的判断力并不自动转化成社交网络平台能力。
第六类来自 Fox。2023 年 Fox News 与 Dominion Voting Systems 就 2020 年美国大选相关虚假选举舞弊指控达成 7.875 亿美元和解；Fox 在声明中承认法院关于某些 Dominion 相关指控为虚假的裁定。必须再次强调：这是 Fox Corporation/Fox News 的案件，而非 News Corp 或 The Times，但由于 Murdoch 家族当时控制两家公司，它成为整个 Murdoch 权力体系最重要的声誉和治理争议之一。
第七类是家族继承冲突。Rupert 试图调整家族信托，使 Lachlan 在未来拥有更稳定的控制权，引发 Prudence、Elisabeth 和 James 的法律挑战。2025 年最终以巨额现金安排结束。它暴露出一个基本问题：**Murdoch 帝国不是普通职业经理人公司，其编辑方向、政治倾向和公司战略在很大程度上与家族继承结构绑在一起。**
Post-Courier 的主要结构性争议则不同。公开记录中最值得关注的并非大型司法丑闻，而是外国媒体集团控制一个相对较小国家的重要全国性日报所引发的媒体主权与所有权集中问题。PNG 曾讨论限制外国媒体所有权，而 Post-Courier 的 News Corp 多数股权正是讨论对象之一。
15、截至 2026 年 8 月，Murdoch 家族真正处在什么位置，以及一条最值得记住的时间线。
Rupert Murdoch 已退出日常最高治理职位，现为 News Corp 与 Fox 的 Chairman Emeritus；Lachlan Murdoch 则是家族企业体系实际的下一代控制核心。2025 年家族信托重组后，Lachlan 对关键信托所持 News Corp 与 Fox 股份拥有长期投票控制安排。
News Corp 本身并没有衰落成一组老报纸。2026 财年收入达到约 90.3 亿美元，其经济重心已明显向 Dow Jones、数字房地产和出版转移；与此同时 The Times、The Sun、New York Post、The Australian、Wall Street Journal 等品牌继续提供集团难以用财务报表完全衡量的政治、商业和文化影响力。
Post-Courier 今天仍在 PNG 出版，官网仍明确把 News Corp 描述为多数股东。2026 年 PNG 总理 James Marape 在公开活动中还直接称 News Corp 为 Post-Courier 的 parent shareholder，并赞扬其继续在当地投资，说明这并不是一个只存在于历史资产清单里的遗留持股。
更值得注意的是，**截至 2026 年 8 月 27 日，News Corp 与 Fox 仍是两家独立上市公司，并没有重新合并。**但 Reuters 当天披露的新解封法庭文件和证词显示，Rupert 对重新合并两家公司的想法并未完全消失；这一方案 2022 年曾被提出并在投资者反对后撤回，目前只能视为潜在战略可能，不是已经宣布的合并交易。
把整个家族压缩成一条时间线，可以这样理解：1885 Keith 出生；1900 年代进入新闻业；1921 掌管 Melbourne Herald；1949 前后建立 Adelaide News 家族基地；1952 Keith 去世、Rupert 继承；1953 Rupert 正式经营 Adelaide News；1964 创办 The Australian；1969 进入英国；1976 买 New York Post；1981 买 The Times；1986 Wapping 与 Fox 时代开启；1987 收购 HWT、Post-Courier 进入体系；1990 年代扩张卫星电视和 Fox；2007 进入 Dow Jones/Wall Street Journal；2011 电话窃听危机；2013 News Corp 与 21st Century Fox 拆分；2019 Disney 完成 21st Century Fox 大部分娱乐资产收购、Fox Corporation 独立；2023 Rupert 退居 Chairman Emeritus；2025 家族信托和解、Lachlan 控制权制度化；2026 两家公司仍独立，但重新合并的可能性再次进入公开视野。
最终看，Murdoch 家族真正拥有的并不只是一批报纸。他们拥有的是一套持续三代演化的媒体控制体系：Sir Keith 建立新闻—政治网络，Rupert 将其全球化和资本化，Lachlan 则继承一个以双重股权、家族信托、订阅业务、数据平台和跨媒体品牌构成的制度化集团。The Times 提供建制与精英影响，New York Post 提供美国大众政治与文化影响，Post-Courier 提供太平洋区域性影响；而 Dow Jones、REA、HarperCollins 和 Fox 体系则让这个家族的经济和传播能力远远超出传统报纸