从石油家族到视觉帝国：Getty Images 如何把“图片”变成全球最隐秘的资产
创始人信息（马克·盖蒂）
Getty Images 由马克·盖蒂（Mark Getty）与乔纳森·克莱因（Jonathan Klein）联合创立，其中马克·盖蒂是盖蒂家族的成员、著名石油大亨让·保罗·盖蒂（J. Paul Getty）的孙子。马克·盖蒂1960年出生于意大利罗马，父亲是小约翰·保罗·盖蒂（Sir John Paul Getty，又称保罗·盖蒂爵士）。他自幼在意大利和英国成长，曾就读于英国塔顿中学，后进入牛津大学圣凯瑟琳学院学习哲学与政治，并曾赴美国加州大学伯克利分校进修。马克·盖蒂毕业后进入金融业，在20世纪80年代末于纽约的基德·皮博迪投资银行开始职业生涯，1991年转至伦敦汉布罗斯银行从事投资银行业务。
作为石油巨擘家族的继承人，马克·盖蒂深谙资源价值，他曾明确提出“知识产权是21世纪的石油”的理念——一语道出了数字内容在新时代的战略地位。1994年，马克·盖蒂与南非商人乔纳森·克莱因萌生创建图片公司的想法。在得到父亲、叔叔等家族成员的资金支持后，1995年两人共同创立了Getty Images，并由马克出任公司董事长。马克·盖蒂在1995–2005年担任执行董事长，2005–2018年转任非执行董事。2018年盖蒂家族重新取得公司控股权后，他再度出任董事会主席，继续领导这家由自己创建的全球知名影像机构。马克·盖蒂的创业伙伴乔纳森·克莱因则长期担任首席执行官，直至2015年由业界高管道恩·艾瑞（Dawn Airey）接任CEO。目前马克·盖蒂常驻意大利罗马，并热心参与艺术和教育事业，曾获英国KBE荣誉勋衔以表彰其对艺术领域的贡献。
创立背景与发展历程
创立初期（1995–2000年）：Getty Images成立于1995年3月，最初名为Getty Investments LLC，由马克·盖蒂和乔纳森·克莱因在伦敦创建。公司成立之初通过收购迅速扩张：1996年，Getty Images收购了拥有庞大图片库的Tony Stone Images，以及涵盖历史影像的Hulton图片资料库等业界资产。同年，创始团队将公司推上公开市场上市融资，为业务腾飞提供了资金支持。1997年，Getty旗下的Getty Communications与美国的PhotoDisc公司合并，正式启用“Getty Images”品牌。合并后公司总部迁至美国华盛顿州西雅图，并于1999年前后完成搬迁，开始在美国本土迅速扩张。通过一系列并购整合，到1999年时Getty Images已先后吞并多家图片行业公司（从小型家族图库到大型机构），包括Art.com（在线艺术品销售）、Allsport（体育影像）、Liaison Agency（新闻专题摄影）等，不断壮大自身内容库。截至2006年，公司员工规模一度扩张至约2,000人。2003年，Getty Images与法国新闻社（AFP）达成战略合作协议，互相分销彼此的新闻图片，以拓展全球业务覆盖面。
私有化与股权变动（2000s–2010s）：经过高速增长后，Getty Images于2008年被私募股权公司赫尔曼与弗里德曼（Hellman & Friedman）相中并提出收购。当年2月，Getty Images同意以约24亿美元价格被该私募基金收购并从纽约证券交易所退市。私有化完成后，公司股票于2008年7月从纽交所摘牌，结束了作为上市公司的第一阶段历程。此后，2012年原控股方启动出售流程，最终由美国卡莱尔投资集团（The Carlyle Group）以约33亿美元接手Getty Images。交易达成时，Getty Images已拥有规模庞大的影像资料库——据报道，其档案中包含约8千万张照片和插图，以及数万小时的视频内容。值得一提的是，在卡莱尔收购时，公司两位联合创始人（盖蒂和克莱因）及盖蒂家族都保留了部分股权，继续参与公司治理。卡莱尔入主后，Getty Images于2013年前后调整业务，但由于市场竞争加剧，公司逐渐丧失部分领先优势，面临Shutterstock、Adobe Stock等新兴对手的挑战。经营压力叠加债务负担，使得私募股东时期的Getty Images错过了一些发展机遇。
家族回归与再次上市（2018–至今）：2018年9月，盖蒂家族宣布将从卡莱尔集团手中回购Getty Images的多数股权，结束长达十年的私募控制。据悉，此次交易对公司估值略低于30亿美元（含债务）。盖蒂家族携手Koch Industries旗下的投资部门共同投入5亿美元资金，实现了对公司的重新控股。在家族回归掌控后，Getty Images重新聚焦主营“授权摄影”业务，并筹划资本市场战略。2021年12月，公司宣布将通过与一家特殊目的收购公司（SPAC）合并的方式重新上市。该SPAC名为CC Neuberger Principal Holdings II，交易完成后，Getty Images于2022年7月再次登陆纽约证券交易所，股票代码定为GETY。重新上市初期，市场曾给予一定热情——股价在2022年8月一度超过每股30美元，但随后回落至当年10月的5美元以下。2023年4月，激进投资机构Trillium提出以40亿美元估值收购Getty Images的要约（相当于每股10美元，较市价溢价接近100%），但公司董事会以对方资金来源不明、要约不具可信度为由予以拒绝。
内容战略演进：随着行业发展，Getty Images也在不断调整产品策略。2019年，公司推出“Market Freeze”等服务简化Rights-Managed（RM，授权授权）图片的独家使用流程；但不久后由于客户需求变化，Getty Images宣布逐步停止提供传统RM版权限制的图片，转而在2020年起全面聚焦Royalty-Free（RF，免版税）授权模式。这一战略转型表明公司顺应市场更偏好灵活使用许可的趋势。与此同时，Getty Images通过收购和合作持续丰富内容来源：例如2016年，与中国视觉中国公司的交易使Getty获得了柯尔伯斯（Corbis）图片库在北美以外市场的分销权益，进一步扩充了旗下资产库。2021年，Getty Images收购了知名的免费图片社区Unsplash，以拓展用户群并探索新的内容变现模式。
商业模式及盈利方式
Getty Images的核心商业模式是向各类客户提供高质量的影像内容授权服务，其产品包括数字图片、插画、影片视频以及音乐音频等。公司服务三大主要市场：创意行业专业人士（如广告公司、平面设计师等，需要商业素材）、媒体机构（包括报刊杂志、新闻网站等，需要时事和专题图片），以及企业及组织（用于内部营销、公关、演示等用途）。客户可以通过Getty Images的官方网站及其API接口搜索、浏览海量的素材库，并按需购买下载所选图像或视频的使用权。授权价格根据内容的分辨率、用途、地域和时长等因素灵活定价。对于大型客户，Getty Images还提供订制服务和企业方案，例如“Premium Access”订阅计划，允许客户按年度或批量获得一定数量的授权内容。截至2023年，Getty Images通过旗下Getty Images主站、iStock微利图库和Unsplash等平台，累计为全球客户提供超过4.77亿张图片和视频资源，内容规模处于行业领先地位。
授权与订阅模式：Getty Images的内容授权分为传统Rights-Managed（RM）模式和Royalty-Free（RF）模式两大类。早年公司大量提供RM许可的高端影像（特定用途、限定时限的独占性较强的授权），这类模式单价较高、授权条件复杂。近年来由于市场更青睐简单透明的授权，Getty逐步转向RF模式，即一次付费后可多次使用而无需按次计费。自2020年起，Getty已基本淘汰RM图库，将全部创意类内容转为RF授权，以满足客户灵活使用的需求。此外，公司为吸引中小型客户与自媒体用户，也通过旗下iStock子品牌提供平价的图片/插画订阅下载服务。iStock采用微利图库模式，用户可以按月订阅或购买点数包以下载一定数量的影像，价格相对低廉，从而覆盖更广泛的市场。与此同时，Getty Images也在积极拓展嵌入式内容服务：2014年公司一次性开放了超过3,500万张图片供非商业在线使用，通过提供嵌入代码的方式，允许博客、社交媒体等免费合法地分享Getty的图片，只需保留署名和回链即可。这一举措旨在将原本未授权的侵权使用引导为有控制的免费使用，增加Getty品牌曝光，并为摄影师带来归属和潜在收益。尽管免费嵌入服务本身不直接收费，但Getty可通过嵌入的图片获取数据洞察，或在未来探索广告变现等模式，被视为公司应对互联网时代版权挑战的一项策略。
盈利来源：Getty Images的收入主要来自于内容授权销售，其业务构成可分为创意内容（用于商业/广告等的素材）和编辑内容（用于新闻报道、体育赛事等的纪实影像）两大板块。近年财务数据显示，公司年度营收维持在数亿美元规模：例如2023财年营收约9.17亿美元。其中约三分之二收入来自创意类和企业客户，剩余部分来自新闻 editorial 领域。订阅服务也是重要的收入引擎之一：Getty的企业订阅方案“Premium Access”在客户中留存率高达90%以上，贡献了公司约三成收入。此外，随着人工智能行业对图像训练素材的需求增长，Getty开辟了新的收入来源，即数据授权。通过与科技公司合作，Getty将自有内容许可给AI公司用于训练模型，并收取费用。例如，Getty已与谷歌、OpenAI、彭博社等达成此类许可协议，使2023年第二季度来自AI数据授权的收入激增至1,570万美元，创下历史新高。这种主动将内容授权给AI而非放任未经许可抓取的策略，为Getty提供了全新的盈利方式。总的来说，Getty Images的商业模式正从传统单张授权销售，发展为多元化的组合，包括按次授权、订阅下载、企业定制、内容嵌入以及数据许可等多种形式，最大限度地发掘其海量内容库的商业价值。
旗下资产与子公司
经过二十多年的并购扩张，Getty Images构建了庞大的业务版图，旗下拥有多个品牌和子公司，包括：
iStock（原名iStockphoto） – 全球知名的微利图库网站。Getty Images于2006年2月以5,000万美元收购iStockphoto，将其纳入旗下作为服务中小客户和个人用户的品牌。iStock提供数百万张免版税图片、插画和影片，用户可通过订阅或点券方式购买使用权。该平台的加入让Getty补充了低价市场，与母公司高端Getty Images品牌形成市场分层。
Unsplash – 免费图片社区平台。Getty Images于2021年3月收购了Unsplash（具体金额未公开）。Unsplash上的图片由摄影师社区免费贡献，允许任何人免费下载使用（包括商用），但要求署名。Getty收购Unsplash被视为其在免费内容领域的战略布局，一方面获取大量用户流量和数据，另一方面也可将Unsplash用户引导至Getty的收费产品（如推出Unsplash+付费升级服务）。这体现了Getty顺应内容开放趋势、拓展流量入口的战略考量。
Getty Images Music – 音乐授权业务板块。通过2007年收购Pump Audio等交易，Getty建立了音乐版权库，为视频制作者、广告商等提供音乐素材的授权服务。此外Getty的产品目录中还包括音效和影片剪辑等多媒体内容，构成全方位视觉媒体解决方案。
Hulton Archive – 著名的历史图片档案馆。Getty Images在1996年收购了英国《画报》杂志的旧档案“Hulton Press Library”，获得了1500万张横跨19世纪至20世纪的珍贵历史照片版权，并将其整合为“Hulton Getty”档案馆。这一档案馆收藏了诸如开拓者摄影师伯特·哈迪 (Bert Hardy)、比尔·布兰特 (Bill Brandt) 等名家的作品，是Getty旗下最有价值的经典影像资产之一。
Jupiterimages – 原美国Jupitermedia公司旗下的图片库部门，2009年2月被Getty Images以9,600万美元现金收购。通过此举，Getty吸纳了Jupiterimages旗下多个子站（如StockXpert等）的内容和客户资源，加强了在中端库存照片市场的占有率。
WireImage / FilmMagic / Contour – 这些是娱乐、时尚和名人摄影领域的领先图库品牌。Getty Images于2007年斥资2.07亿美元收购了其最大竞争对手MediaVast公司，将旗下WireImage（娱乐活动摄影）、FilmMagic（时尚红毯摄影）和Contour Photos（名人肖像摄影）纳入囊中。此举使Getty在娱乐影像领域占据主导地位，巩固了其编辑内容的丰富性。
Getty Images China（华盖创意） – 这是Getty Images在中国大陆市场的合资运营平台。2005年，Getty与中国的视觉中国（VCG）成立合资公司“华盖创意”，由视觉中国控股经营，负责Getty内容在中国的本地化销售和分发。2016年，视觉中国通过其子公司统一荣耀收购了柯尔伯斯(Corbis)图片业务，并与Getty达成协议，由Getty在中国以外地区代理销售该部分内容。因此Getty Images China不仅分销Getty自有图库，也整合了Corbis等来源的影像。在运营上，华盖创意作为视觉中国的全资子公司，但被授权使用Getty Images品牌开展业务，是Getty全球版图中重要的一环。
上述资产和品牌构成了Getty Images的业务矩阵，从高端商业图库、微利图库到免费社区、历史经典图库、娱乐摄影，以及区域合资公司等，覆盖了影像内容市场的各个层次。这些子公司的协同运作，使Getty能够服务不同类型和规模的客户，在全球范围内提供“一站式”的视觉内容解决方案。值得注意的是，Getty Images通过大量收购整合了曾经分散的图片行业资源，某种程度上塑造了今天全球图库行业的寡头格局。
运营情况
员工与全球布局：Getty Images总部设在美国西雅图，并在全球设有分支机构和办事处，业务遍及北美、欧洲、亚洲等地。公司重视本地化服务，通过区域办事处及代理合作，为超过100多个国家的客户提供影像支持。以中国市场为例，Getty通过与视觉中国的合作建立了本地团队（华盖创意）服务国内客户。员工规模方面，2012年时公司员工约为1,600人；截至2023年，员工总数增长到约1,700名，分布在全球各主要城市。Getty Images注重专业团队建设，包括摄影师征稿人网络、编辑策展团队以及技术开发和销售人员，共同确保从内容生产、管理到销售的高效运转。
内容库规模：经过多年积累，Getty Images拥有业内最庞大的影像资料库之一。目前其存储的照片和插图数量以亿计，再加上数十万段视频剪辑和音乐曲目，能够满足各领域客户的多样化需求。早在2012年时，Getty官方就宣布内容存量已超过8千万张静态影像；而随着收购Unsplash等社区以及持续征集新增内容，截止2020年代中期，Getty的库容已翻数番，成为名副其实的“视觉内容巨库”。公司采用先进的数字资产管理系统，对海量素材进行分类标注和检索优化，客户只需输入关键词即可在数秒内从海量图片中找到所需素材。这种技术能力使Getty在面对用户需求的响应速度上具有显著优势。另外，Getty还拥有专门的编辑团队每日更新新闻、体育赛事照片，确保其编辑内容库实时跟进全球大事。
财务与业绩：作为业界龙头，Getty Images在财务规模上保持稳健。2021年公司宣布重返公开市场时披露的财务数据显示，当年前三季度收入达近7亿美元，并预计全年营收在9亿美元上下。2023年，Getty Images实现营业收入约9.17亿美元，营业利润1.28亿美元，净利润约1,960万美元。净利润率相对不高，主要由于公司运营成本（包括内容分成、销售费用等）较高，以及过去几年背负私募债务导致财务费用较重。在资产负债方面，截至2025年中，公司长期债务约13.9亿美元，净杠杆率约4.3倍。尽管债务水平偏高，Getty已在努力通过再上市募集资金和业务增长来改善财务结构。业务指标方面，订阅客户保持增长：2025年第二季度，Getty付费年度活跃用户数增长14%至32.1万，企业客户订阅的续约率提高到93.4%，显示出客户黏性的提升。创意内容板块受宏观经济和广告支出缩减影响增速放缓，但新闻编辑内容在重大体育赛事的带动下表现良好。总体而言，Getty Images运营状况良好，在全球市场中保持领先份额，不过也面临来自新兴媒体环境和竞争对手的持续挑战，需要通过创新和并购来巩固其行业地位。
上市情况
首次上市（1996年）：Getty Images在成立仅一年后即登陆资本市场。根据报道，马克·盖蒂和乔纳森·克莱因于1996年将创业仅一年的Getty Images推向公开上市，为公司筹集了扩张所需的资金。当时正值互联网热潮初期，Getty Images敏锐地抓住时机，通过IPO获取资本支持并展开全球收购战略。这使其从一家小型图片库迅速成长为行业巨头。
纽交所退市（2008年）：经历十余年上市发展后，Getty Images于2008年选择私有化退市。当年2月，私募股权基金Hellman & Friedman提出以每股34美元左右价格收购Getty全部流通股，总估值约24亿美元。交易于2008年7月2日完成，Getty Images从纽交所正式退市。私有化后，公司股票不再公开交易，公司的控制权和经营决策由私募股东主导。这一时期，Getty利用私有化契机进行内部整合和业务调整，为后续转售做准备。
易主与再上市筹备（2012–2022年）：2008年-2012年，Getty Images在Hellman & Friedman管理下运营。2012年，私募股东决定出售公司，多家投资者竞购，最终卡莱尔集团以33亿美元价格胜出，并于当年10月完成收购。卡莱尔入主后，Getty原本计划在适当时机重新上市。然而，由于市场环境和公司业绩因素，直接IPO未实现。直到2021年底，Getty选择借助SPAC方式回归公开市场：宣布与CC Neuberger Principal Holdings II合并上市，交易对公司估值约为43亿美元（含债务），可获得约12亿美元的现金注资。2022年7月，合并交易顺利完成，Getty Images以新公司Getty Images Holdings, Inc.的身份重新在纽交所挂牌，股票代码GETY。重新上市首日开盘价为约10美元/股，首日收盘微跌2%。上市后，Getty股价经历较大波动，最高曾涨至30美元以上（2022年8月），随后一路回落。截至2023年末，GETY股价在2美元左右徘徊，较发行价大幅下跌。公司市值缩水一度引发外部收购兴趣（如前述Trillium资本的要约），但管理层坚持独立发展战略。
拟议合并（2025年）：2025年1月，Getty Images宣布将与其主要竞争对手Shutterstock合并，组建一家估值约37亿美元的新公司。合并后的实体仍将名为Getty Images Holdings，继续在纽交所上市，股票代码沿用GETY。根据双方协议，Shutterstock股东可选择获得现金或换股成为新公司股东，交易总对价超过10亿美元。合并完成后，Getty现有股东将持有约54.7%的股份，Shutterstock股东持有约45.3%。此举标志着全球两大图库公司的强强联合，旨在通过规模效应降低成本、提高议价能力，并共同应对人工智能等新技术对行业的冲击。不过，该并购也引起监管机构关注。英国竞争与市场管理局（CMA）已于2025年8月对该交易启动反垄断调查，以评估其对市场竞争的影响。交易若获得监管批准，预计将于2025年底前完成。届时，一个年营收近20亿美元、内容库更为庞大的视觉内容巨头将诞生。
总的来看，Getty Images自创立以来历经两次上市、两次私有化易主，再到如今寻求与竞争对手合并，可谓资本运作频繁。这些上市与股权变动反映了公司在不同发展阶段的战略选择：先是借助公开市场做大做强，中期借力私募资金转型调整，后又重返资本市场寻求长期增长。截至本报告时，Getty Images作为上市公司运营，且正处于与Shutterstock合并的过渡期，其所有权和资本结构有望再次发生重大变化。
负面信息与争议
作为全球最大的图片供应商之一，Getty Images在发展过程中也陷入过多起争议和负面事件，主要集中在版权业务领域和商业策略方面：
版权执法与“索赔信”争议：自2000年代后期开始，Getty Images因其强硬的版权维权手段饱受争议。公司常被指通过委托第三方向涉嫌未经授权使用其图片的网站发送高额索赔信，而非先行发送“停止侵权”通知。这些律师函索赔信（也被网友戏称为“盖蒂恐吓信”）往往要求对方支付数百至数千美元的赔偿，引发被函网站的恐慌。一些案例显示，即便是无心过失的小网站或公益组织也收到索赔单，例如英国一所教堂因义工误用了一张Getty图片而收到6,000英镑账单。由于此类做法强硬且不走司法程序，有律师批评Getty的行径近似“合法勒索”。媒体报道也指出，许多收到信件的网站在律师介入后，Getty往往选择撤回索赔，显示这些索赔信更多是震慑策略而非真正法律诉求。这种咄咄逼人的版权执法风格为Getty赢得了不佳的公众口碑。
公共领域图像版权风波：Getty Images还曾被曝出对公共领域（无版权）图片主张版权、收取费用的行为，引发舆论抨击。这类情况被称作“版权欺诈”（Copyfraud）。例如，Getty被发现将NASA太空照片、历史上的华沙犹太区男孩举手投降照等众所周知属于公有领域的作品加入自家图库并加水印标价销售。更离谱的是，2016年美国摄影师卡罗尔·海史密斯（Carol Highsmith）发现，自己无偿捐赠给国会图书馆供公众自由使用的10万多张摄影作品，竟被Getty私自拿去售卖版权授权；Getty的代理律师甚至向她发信索赔120美元，指控她在自己网站上使用了这些照片。海史密斯随即以“涉嫌公有领域诈骗”将Getty诉至法院，索赔10亿美元，引发轩然大波。虽然该诉讼最终未获赔偿（法院以程序问题驳回），但Getty此举严重损害了业界声誉。类似地，Getty对许多原属于公共版权的历史名作收取高昂许可费（如美国政府摄影师多萝西娅·兰格的肖像，被Getty以最高5,000美元/半年的价格出售授权）。法律专家批评这类做法既不道德亦可能违法，助长了版权滥用之风。
未经授权使用他人照片：Getty Images自身也曾陷入侵权诉讼，被指未经授权使用摄影作品或侵犯肖像权。著名案例包括丹尼尔·莫雷尔案：2010年海地地震期间，自由摄影师莫雷尔（Daniel Morel）在推特发布的灾难照片被AFP通讯社擅自转载，Getty随后从AFP获取这些照片并向其客户分发。莫雷尔起诉AFP和Getty侵权，2013年美国法院判决两被告赔偿共计120万美元。该案被视为确立社交媒体照片版权归属和媒体侵权责任的重要判例。此外，2013年Getty还卷入艾薇儿·诺兰案：艾薇儿·诺兰（Avril Nolan）是一位女性，其肖像通过Getty售予纽约州政府用于艾滋病公益广告，导致大众误认为她HIV阳性。诺兰起诉Getty侵犯肖像权并造成名誉损害，最终双方于2015年庭外和解。这些事件暴露出Getty在图片内容审核和授权使用上的漏洞，招致不少批评。
合作伙伴风波（视觉中国事件）：在中国市场，Getty Images的独家合作伙伴视觉中国公司多次陷入版权风波，对Getty品牌亦产生牵连。2019年4月，视觉中国被曝将中华人民共和国国旗、国徽的图片以及人类首张黑洞照片等公共领域图像收入自家版权库并标注版权所有，引发中国网民和监管部门强烈不满。事件曝光后，中国网信部门责令视觉中国网站停业整改，批评其“国旗国徽不得作为商用”的常识性错误。尽管此事主要责任在视觉中国，但由于其与Getty的合作关系密切（视觉中国是Getty在华独家代理），公众一度将矛头指向Getty体系，质疑国际图库公司在华运营的合规性。同样在2023年，视觉中国又被曝向一位未与其签约的中国摄影师索赔，声称其自行发布在国外图库Stocktrek上的作品被Getty取得转授权，因此视觉中国拥有大陆销售权并索要赔偿。该事件被摄影师公开曝光后引发热议，暴露出Getty与代理商之间跨库授权的复杂性，也使视觉中国再次陷入舆论风波。上述种种在华争议在一定程度上影响了Getty Images在中国客户心中的信誉形象。
与科技公司的冲突与和解：面对互联网技术的发展，Getty Images曾与搜索巨头谷歌发生矛盾。2016年，Getty向欧盟投诉谷歌图片搜索的“查看图片”直接链接功能助长了盗版行为。经过谈判，2018年谷歌与Getty和解并进行了调整：在谷歌图片搜索中移除了“查看原图”按钮，并加强版权提示。这被视为Getty维护摄影师权益的一次成功博弈。然而，新的挑战来自AI公司对图片的大规模抓取利用。2022年，Getty发现开源AI图像生成模型Stable Diffusion在未经许可的情况下使用了海量Getty图库内容进行训练，甚至生成的图像带有Getty的水印痕迹。对此，Getty Images于2023年1月在英国对AI创业公司Stability AI提起诉讼，指控其侵犯版权和商标，要求赔偿。这一法律行动反映了传统版权机构与AI技术之间日益突出的矛盾。同年9月，Getty自己也发布了基于Nvidia合作模型的AI图像生成工具，声称所用训练数据全部来自Getty授权内容，以提供合规、安全的AI创作服务。尽管这展示了Getty拥抱AI的决心，但其起诉行为在业内也引发争议：一些开源社群认为Getty试图垄断训练数据，过度扩张版权边界。不过，大多数摄影师和版权所有者对Getty的维权举措表示支持，认为在AI时代应该坚守版权授权原则。
总体而言，Getty Images的争议主要围绕版权与商业行为展开：既包括对外强势维权（被批滥发索赔信、索要公共资源费用），也包括自身内容使用不当（遭起诉侵权），以及在新技术领域的版权摩擦。这些负面事件提醒着Getty在追求商业利益之余，需要在版权道德和法律合规上把握平衡，以维护公司长远声誉。随着Getty进一步与竞争对手合并及涉足AI领域，如何处理好版权授权与创新应用的关系，仍将是其面临的持续挑战。
近期发展与战略方向
进入2020年代中期，Getty Images正积极调整战略以适应行业新趋势和自身业务需要，近期的发展动向包括以下几个方面：
拟议合并与规模化：2025年1月，Getty Images宣布将与主要竞争对手Shutterstock合并，借此组成全球最大的视觉内容公司之一。这一合并被定位为“面向人工智能时代的战略重组”，新公司在内容库规模、客户基础和技术投入上将拥有更强实力。双方预计通过合并每年可节省1.5亿至2亿美元成本，三年内实现约2亿美元协同效益。届时合并后公司年营收将接近20亿美元，市场覆盖更广，有望在版权授权、AI训练数据供应等领域取得更大话语权。不过，该交易仍需通过各国监管审批（英国CMA等已展开调查），因此短期内Getty的管理层也在积极与监管机构沟通以促成合并顺利落地。若成功，这将成为Getty 25年来最大的一次战略转型，从竞争走向整合，以巩固其行业龙头地位。
拥抱人工智能技术：面对生成式AI对传统图库行业的冲击，Getty Images采取了“两手策略”应对：一方面严控版权，通过法律手段制止未经授权的数据抓取；另一方面主动参与，将自身丰富的内容优势转化为AI时代的新商业机会。2023年9月，Getty与英伟达（Nvidia）合作推出了Generative AI by Getty Images服务，允许用户基于Getty许可的素材库来生成全新图像。该工具利用Nvidia的Edify模型，在Getty内容上训练而成，生成结果保证版权清晰、可商用，为用户提供“放心用”的AI图片创作方案。这是Getty迈出的重要一步，表明其希望在生成式AI领域占据合规高端市场。同时，Getty也在积极与AI公司建立合作伙伴关系。继与OpenAI、谷歌达成训练数据授权后，2025年11月Getty宣布与AI问答搜索创业公司Perplexity签订多年期许可协议。根据协议，Perplexity将直接通过Getty提供的API在其AI搜索结果中展示Getty的创意和编辑图片，并为每张图像标注来源与链接。Getty战略发展副总裁表示，这标志着公司在与AI企业建立许可合作方面取得突破性胜利，而不是任由后者未经许可地抓取内容。通过此类合作，Getty一方面获得了AI时代新的收入来源，另一方面也树立了行业规范，即要求AI应用尊重内容版权、给予创作者应有补偿。这种姿态使Getty在版权保护者与技术创新者之间找到平衡，被视为传统内容公司“拥抱AI而不失原则”的范例。未来，随着Getty与更多AI平台签署类似协议，公司的内容有望在AI领域得到更广泛、安全的应用，实现“双赢”。
深化订阅与社区战略：Getty Images最近亦加强了对订阅产品和社区用户的投入。鉴于宏观经济放缓导致广告客户削减开支，公司更加重视提高现有客户留存和拓展新用户群。报告显示，2023–2024年Getty的企业订阅客户续约率重回100%以上，表明客户对其服务黏性增加。同时，Getty通过Unsplash社区引流，推出了“Unsplash+”付费订阅等增值服务，将免费用户逐步转化为付费客户。此外，公司强调用户体验改进，在官网和接口上采用更智能的搜索推荐算法、提供灵感指南和行业趋势分析，帮助客户更高效地找到所需内容。这些举措都有助于增强Getty作为内容平台的竞争力。Getty还在探索内容创作者生态建设，比如对优秀签约摄影师提供更优分成、举办创意大赛等，以确保源源不断的优质内容供给，巩固其内容库质量。
财务与业务结构优化：在经营战略上，Getty近期专注于降本增效和聚焦主业。上市后公司通过偿还部分债务、优化成本结构来改善财务健康度。同时，将资源重点投向增长领域（如企业客户、大型活动报道、数据授权等），对相对低效的板块进行整合或调整。2020年后，Getty逐步退出了一些非核心业务（例如关闭伦敦Eastcastle街的盖蒂美术画廊），专注于数字影像服务本身。管理层指出，尽管广告和媒体行业存在周期性波动，公司将通过深化全球市场覆盖和产品多样化来对冲单一市场风险。例如，加强新兴市场开拓（亚洲、拉美等地的客户增长）以及丰富内容类型（插画、3D渲染、短视频、VR等新兴视觉内容）的供给，以捕捉未来商机。在投资者沟通中，Getty强调其长期战略仍将围绕“内容+科技”展开，即以无可匹敌的内容库为基础，借助先进技术和资本运作，实现企业的可持续增长。
综上所述，Getty Images在近期展现出积极求变的姿态：通过重大并购巩固行业地位，通过擘画AI战略拥抱技术变革，通过深化订阅和社区运营稳固客户基础。这些举措表明，公司正从传统库存图片供应商向综合视觉内容服务商转型。在保持版权保护和内容品质这一核心优势的前提下，Getty Images正努力开拓新业务赛道，以确保在瞬息万变的数字媒体时代继续引领行业发展。